供应链库存管理实施的关键供应蛙库存管理事胞的关幢主要有如下几点

①建立供需计划)J}调管理机制.一是建立共同的合作目峙，如用户满意庄、利润的共同增长和风险的晴少等。

二是建立库存优化的计Jl}J)J}调控制方挂，包括库存如何在多个节点企业主间调节与分配，库存的最大化和最低库存水平、置金库存的确定，需求的预调等。

三是噩立一种信息向通的集道或系统，且保证稽求信息在供应链中的畅通和准确四是建立利益的分配和激励约束机制，要有敢运行基于计划回调机制的库存管理，

就必须直立一套公平的利益分配机制，对参与的各个企业进行有维激励与约束.五是直立民睦分扭扭制，用且明确界定各节点企业的责任与风险.

②蛊立供应链库存运行机制。主要包括供应蛙节点企业主间订立的合同规则、t协作

直属规则l、库存信息共享规则、处理订单补贯规则r.l.!l.应收应付的财务结算姐则等与供应懂中库存物流运作相盖的各种现则章程，

③直立供应链库存蜻效评价体罩囚如通过财务指樨、内部流程指悻等来考核企业问的合作程匮与经营状血。

文章由王保华讲师助理整理发布。