三、计划介国

计划范围

整个计划主要是在-年之内，建立-套VMI的运作环绕并且可以顺畅地不断执行下去.具体而啻分为系统与合作模式建立阶段以及实际实施与改'阶段，第个阶段约占半年的时间，包括确立双方投入的资源、建立评估指针或评量褒(Scorecard)分析与协议所需的条件，确立整个运作方式以且系统建置。第二个阶段为后续的半年，以先导测试方式不断修正使系统与运作方式趋于稳定，并以评估指份不断进行问题寻找与改善，直到不鲁人工介入时止。

在人为投入方面，雀巢与家乐福公司双方分别设置有-个全职的对应窗口，其他知物流、业务或采购、信息等部门则是以协助的方式参与计划，并逐步转变物流对物流、业务对采购以及信息对信息的团队运作方式.在经费的投入上，家乐福公司主要是EDI系统建置的花费，没有其他额外的技入，雀』良方面除了EDI建置的花费外，还引进T一套VMI的系统，花"约2'0万新台币(约折合4.8万美元h

计划目标

计划目标除了建置一套可行的VMI运作模式且系统之外，具体而育还要依据自行订定的诗量表以达到雀且对家乐福公司物流中心的产品到货率达四%，家乐桶公司物流中心对零售店面的产品到肯率达95%，家乐褐公司物流中心库存持有天数下降至预设标准以2良家乐褐公司对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。另外雀巢也期望将新建立的模式扩展王其他渠道丰，以加强掌搜能力并获得更大规模的效益。相对地"乐桶公司也会持续与更多主要的供货商进行相关的合作。

文章由王保华讲师助理整理发布。