计划目标

计划目标除了建置一套可行的VMI运作模式且系统之外，具体而育还要依据自行订定的诗量表以达到雀且对家乐福公司物流中心的产品到货率达四%，家乐桶公司物流中心对零售店面的产品到肯率达95%，家乐褐公司物流中心库存持有天数下降至预设标准以2良家乐褐公司对雀巢建议订货单修改率下降至10%等具体的目标。另外雀巢也期望将新建立的模式扩展王其他渠道丰，以加强掌搜能力并获得更大规模的效益。相对地"乐桶公司也会持续与更多主要的供货商进行相关的合作。

方法在计划的实际执行上，除丁有两大计划阶段外，还可细分为五个子计划阶段，

说明如下:

(1)评估双方的运作方式与系统在合作上的可行性合作前双方评估4>白的运作能力与系统整合和信息英时程度等以且彼此配合的步调是否一致，从而判定合作的可行性.

(2)商阶主管承诺与团队建立双方在最高主管的认可下，自部门主管出面协商细节并取得内部技入的承诺，建立初步合作的范畴和对应的窗口，开始进行合作.

(3)密切的沟通与系统建立双方合作的人员开始进行至少每周一次的密集会议讨论具体细节，并且逐步建量合作方式与系统，包括补货依据、时向‘决定方式、评量袤的建立、系统选择与建置等.

文章由王保华讲师助理整理发布。