指为科学地计划、组织、监督、协调、控制企业的财务活动，正确地处 理企业各方面的经济关系，建立健全企业财务管理工作体系而进行的设计工 作，包括系统目标与功能设计，系统组织结构设计、业务流程设计、工作标 准设计，信息接口设计以及内部控制制度设计等方面。建立企业财务管理子 系统的目标在于使企业坚持正确的经营目标，科学地进行经营决策；管好用 好企业的各项资金，提高资金利用率；搞好成本管理，不断降低产品成本、 增加企业盈利；合理分配企业收益，正确处理国家、企业和职工三者间的利 益关系；明确经济责任，实行财务监督，维护财经纪律。其功能设计包括事 前预测、参与决策；编制计划、预算；资金运动全过程控制；组织全面经济 核算；经济活动分析；会计信息处理等。其组织结构设计应与企业规模、组 织形式和管理要求相适应，并能确保系统目标和功能的实现，其中包括对财 务管理层级、管理机构、管理岗位及其职责关系的设计。 

企业技术开发包括资源开发，产品开发，工艺开发，生产、管理、服务 技术开发等内容。是一项具有创造性、探索性的活动。由于企业技术开发的 任务、内容和类型的不同，其子系统的设计应具有较大的灵活性和多样性， 要有阶段性的工作评价，要善于捕捉有发展前途的机遇。

实行财务监督，维护财经纪律。其功能设计包括事 前预测、参与决策；编制计划、预算；资金运动全过程控制；组织全面经济 核算；经济活动分析；会计信息处理等。其组织结构设计应与企业规模、组织形式和管理要求相适应，并能确保系统目标和功能的实现，其中包括对财务管理层级、管理机构、管理岗位及其职责关系的设计。

文章由张梅毅讲师助理整理添加。