无论是凭借经销商途径仍是自建网络，传统的销售办法都是着重经过专属的途径把商品疾速地送到顾客的手上，所谓专属的途径即是卖食物的会找食物经销商。

卖家居建材的会找家居建材的经销商，在终端门店的体现上也通常会实施单一的品类经营模式。在碎片化推广新时代，商品的规划化出产现已不再是啥核心竞争优势，便利性对顾客采购行动的影响日渐严峻，公司怎么来实现疾速地商场浸透，要不要自建网络，都变成公司进行推广立异的新论题。

依托单一途径和(或)专属途径来销售商品，那是传统的推广手段，碎片化新时代呼喊途径立异。有一天，去某酒店看一位朋友，成果发现酒店近邻的干洗店里有一大面墙体在展现睡袍、浴巾等家纺商品，出于职业习气就散步走了进去，和店员一番扳话了解到，这些所谓的炭纤维家纺商品的展现专柜和商品是他们在做加盟时，公司直接发下来的，听说这家家纺公司和这家全国的干洗店连锁有战略协作联盟合同。干洗店里卖家纺，这却是我第一次看到的新鲜事，可是这样的途径立异也并非无迹可寻，想当年药品店里卖化妆品不即是这么干的嘛，关键是谁能发现并使用这些合理的销售网点。

张狂的taobao双十一独吞191亿元天量销售额，狂风暴雨往后，咱们不只要反思，双十一表象到底说明了啥。没错，电商途径的日益壮大，现已变成公司销售的一个不容小觑的新途径，京东、当当、卓越、苏宁易购，有多少电商公司前赴后继地开端扎堆于这片红海之中，就有多少销售时机是留给商品供给商的。

碎片化新时代的途径管理不再是经过简略的途径计划，途径鼓励就可以完结的，途径类型的差异化、多样化，需要的是具有高度商场推广才干和较高忠实度的经销商队伍，而且要学会怎么计划不一样途径之间的战略意义，躲避途径之间的抵触，结合途径之间的资本，这对许多公司来说都是一个应战。