年终才算账，不是说管理者的账是集中到年底的时候才算出来，而是到了年终，有些管理者才发现：企业的账目有问题，且在工商、税务部门都通不过，非常地着急，想尽办法去疏通。

    这样的管理者平时只想着生产，只做技术、研发、销售方面的决策。把这些工作和财务分开来对待，平时管账也只是对自己认为重要的地方作一下批示。完全没有想到财务反映出来的信息恰恰能给这些具体的工作带来很大的指导作用。

    工商部门要看的都是依据特定的财务规则做出来的账，而不是要看到一份原原本本记录企业生产经营过程的流水账。这样的账也满足不了企业平时生产经营的需要，更不要说能通过年检。

    事后管理者采取怎么的补救措施也是没有办法的，因为年终查账都是按照法律的形式来办事。

    这里需要给管理者提个醒，平时多注意和财务沟通，遇到不懂的，可以请财务解释清楚，并且多听听财务的建议，这样做的目的是帮助你及时地发现问题，把握好解决问题的时机。不用等到年终的时候造成局面被动，失去了算账的最佳时期。

文章由张梅毅讲师助理整理添加。