“企业家”一词源于法文，意思是“勇于承当全部贡献和职责而创始并领导一项职业的人。”由此可见，企业家的职责意识关于企业家而言，尤如血液于人相同，是内在的、有必要的。很难幻想，短少企业家职责意识的企业家能把公司带向光亮。

许多企业家缺少职责意识，更谈不上崇奉，通常急于求成，违反公司伦理和品德，在媒体和大众面前展现的是自个光鲜靓丽的一面，比如捐资助学、帮助弱势群体;而另一面却非常昏暗，不惜打破品德底线，损害大众的利益、客户利益和职工利益，这方面的例子不乏其人。

有些企业家凭仗其在公司傍边的强势方位，通常言而无信，光许诺不实现，只管本身的利益而忽视职工的利益，这样的公司凭啥需求职工的忠诚?其时的管理专家，应经过各种渠道和机会给企业家以价值观的管理引导与培训，说深了即是崇奉引导与培训，缺少准确价值观的公司是走不远的。即便如今成功了，那也不过是暂时的成功。

我国公司的职业化进程很低，这已成为我国公司走向国际化不可逾越的桎梏。我国公司需求的是全方位、体系的职业化引导与培训，这种职业化应包括三个方面：企业家(老板)的职业化、职业经理人的职业化以及职工部队的职业化。实际傍边，职业经理人的职业化程度要比老板和职工部队的职业化程度高，假如这种局势得不到改观，我国公司的职业化进程将是一句废话，很难成大器。

关于公司而言，笔者以为首要的是老板的职业化，老板要体系地学习公司管理常识，长于从管理常识中罗致适宜的管理办法来辅导公司实习，要通晓用人育人之道，这是管理的精华地点。假如不明白驭人之术，有用之才频频换岗，公司的管理水平必将堕入低水平的混乱状态。

文章由张梅毅讲师助理整理添加。