从公司的日常管理来说，战略是一种长期的“计划”。从公司的整体运营来说，战略是一种“盈利模式”。从市场竞争和行业来说，战略又是一种“定位”。从企业文化方面说，战略又是一种“观念”。不同层面确实可以解读出不同的目的和含义。

　　当今时代，企业的外部环境既复杂多样，又动荡多变，时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。对内外环境的适应性，创造内外环境的一致性是战略管理的规划与营运重点。战略管理在制定、实施企业战略的各个阶段上，都要清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度如何，以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，做到以变应变，不断提高企业的适应能力。

　　战略管理的意义，是让企业确定好自己的方向和目标，确定出一系列完成目标的准则。第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。

　　第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。