“德鲁克式”培训师,你造吗？

根据每个人的特点不同所特别定义的我们成为“德鲁克式”培训师，我们这样说并不是说他们到底有多的风光无限，恰恰相反的是这种类型的讲师是非常的 不得志的，更是凤毛菱角的。

第一，这种类型的讲师并没有什么规律性可言，从不讲知识类型的课程，无论难以或容易。因为他们觉得给给管理者讲课就要讲真东西，而不能耽误管理者的宝贵时间，他们也从来不喜欢给管理者讲授管理方法和管理技巧。因为，德鲁克这样说道：“管理的核心不是学会多少书，今天这里学点，明天那里的书上学到一些，其实这些都是术，核心是要学会道。只有道悟到了，这样才可以有境界的变化。而道的积累其实是需要不停的努力工作，有良好的心态，优异的沟通能力。

有效的培训团队的能力。才可以积累而来，有的时候遇到了问题，摔倒了，反而更容易得道”这句话更加精准的诠释了德鲁克管理实践精神。这类讲师也从来不喜欢在基层管理者面前讲一些理论上的大道理，也就是说这类讲师不喜欢以教训的口吻教育学员，应该干什么，或不样该干什么。因为德鲁克这样说过：“不要改造员工，企业不是要找同样类型的员工来工作，企业的领导也不要刻意寻找与自己类似或喜欢的人，领导者对员工的多样化都有绝对的包容性，要发挥员工的长处，从而让他们对企业做出贡献，满足客户的需要。这是领导者之所以存在的唯一理由，而不是让企业成为改造员工个性的工厂”.而正相反的是这类讲师的讲课特点，是专讲某个领域的误区，或揭穿领域内的谎言与传说，他们更喜欢用证据，来揭穿，以及推翻不实际的推理或假设。证据式管理脱胎于循证医学，在医学上遵循证据是很好理解的，但早期医生行医，靠的大多是经验。比方说“放血疗法”，在西方盛行了很久，从来没有人怀疑过它是否有效。要怎样才能证明“放血”对病人的病情没有改善作用?这需要对不同的人群进行长期的对照控制实验，同时排除一切可能的影响因素。在证据的基础上提出对某种治疗的观点。当然，随着各方面技术的不断发展，循证医学的思想已经得到了大范围的推广。循证医学的方法理念逐渐推广到教育和公共政策领域。依靠证据式管理，企业领导者直面确凿的事实，根据最佳的证据展开行动，从而在竞争中赢得胜利。对于流行的管理观念，他们采取理性的怀疑态度。

你能否做出一个好的决策，还是只能够抄袭其他公司的治理方法和策略，还是一味的按照自己的观念来让下属执行。

假设你去看医生，医生对你说，“我要给你做个阑尾切除手术”你问他为什么，医生回答，“因为我给上个病人做过，他病情好转了。”听了这样的话，你恐怕会拔腿就跑吧?奇怪的是，在大多数公司，管理者宁可相信权威的观点和其他公司看似可行的措施，而拒绝采纳可信的证据，不愿意采用合乎逻辑的思考方式。在管理领域推广循证思维，比在医学领域还难。在医学领域，人的生理结构是基本一致的，这样，倘若甲疗法能通过证据的检验，就能适用于绝大部分患者。而要想找到两家大体相同的企业是很难的：行业不同、规模不同、结构不同、公司文化不同……适合于甲企业的方法，拿到乙企业可能会弄得一团糟。这样一来，管理者靠经验、直觉和信仰做决策，也就是自然而然的事了。

这样看来说出事实，有真功夫的讲师，在这个现实的社会上是很难生存的，对于企业来说，你要是想找一个这样的讲师来培训，则是难上加难。难的不是没有金钱做辅助，而是没有追随共同的价值观念而已！

文章由宋德标讲师助理整理添加。