年关将至，一些公司里面既没有加薪又没有升职的员工，因为不满于公司岗位现状，选择跳槽到其他平台发展。员工流失，领导难免对HR不满，HR也一脸的委屈 “我一不能给员工提职晋升，二不能给员工加薪发赏，你让我怎么留住员工？光耍嘴皮子怎么行？”

就如同马云所说“员工不开心是因为钱没给到位”，真的没有物资激励就没办法留住员工吗？一些爱专研好实践的HR，却在实际的管理工作当中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。

1、不断认可

管理学史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。

在这里要区分，认同和表扬是不同的。认同不分时间地点，哪怕只在某些特殊场合和少有的成就时使用，诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识都是一种认同。但是表扬不同，需要在共同的场合，尽可能让更多的人能知道员工被表扬的事情。

2、荣誉和头衔

每月、每季、每年进行“创意天使”、“智慧大师”等类型的荣誉颁奖，为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情让员工感觉自己在公司里是被重视，这是公司给予的无上荣誉。荣誉会对员工产生积极的态度，而积极的态度则是努力工作、认同公司的关键。在荣誉颁发时，注意要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

3、真诚赞美

这是认可员工的一种形式。这次要区分赞美和认同，认同是在工作结束时使用，而赞美是整个工作过程中都可以使用。我们的管理者大都吝于称赞员工做得如何。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，一句“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的吉尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”之类的赞美，就可达成意想不到的激励效果。

4、工作授权

适当的授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让员工感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，在这种心理作用下，被授权的员工自然会激发起潜在的能力，甚至为此公司两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。比如让员工主持短的会议；让其中的一名员工领导这个培训；让员工领导一个方案小组来改善内部程序等。

5、给予一对一的指导

员工发展需要的不光是自我的提升，公司专业的指导更能让员工快速提升能力。而且这种指导，花费的仅仅是时间、人力、经验，并不会增加公司过多的预算，但传递给员工的信息却是你非常在乎他们！

6、团队聚会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，有助于增强团队精神，营造一个积极和谐的团队氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。

7、休假

为员工争取休假的时间。哪怕只有1天，员工也会心存感激。当一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，如果没有现金的奖励，那么最适合的奖励就是休假。

8、传递激情

传递激情，除了工作专业知识以外，还要告诉员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。同时树立团队标杆，通过优秀员工的榜样也可以提升群体的团队激情。

激情分子杰克·韦尔奇“通过我的激情来感染我的团队，这才是我真正的激情所在”

“辛苦了！” “谢谢！” “你真棒！” “这个主意太好了！”

一个认可与信任的眼神：一次祝贺时拥抱；一阵为分享成功的开怀大笑；写一张鼓励的便条或感谢信；及时回复一封员工的邮件；员工纪念日的一个电话、一件小小的礼物；一条短信的祝福和问候；一次无拘无束的郊游或团队聚会。

以上这些都是很好的激励方式，有时候员工激励不仅仅是靠升职与加薪就可以的。很多时候一个小小的细节可以起到很大的作用，感情维系也是很多企业采取的一种方式。它偏重人的精神与情感方面的激励，会更加关注 员工的内心需求，更大的满足员工的工作价值感。这样的方式比加薪更为牢固。

文章由刘新苗讲师助理整理发布