汇师经纪签约讲师

中国讲师网签约讲师

中旭商学院特聘专家

担任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家

上海市劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员

上海市开业指导专家

上海市企业家协会特约研究

上海交通大学、浙江大学、复旦大学客座教授，硕士生导师。

【工作经历】：

 1998 年毕业于复旦大学、公共管理硕士、博士。曾在四大著名会计事务所普华永道工作四年, 担任大型集团人力资源总监职位、描慧企业管理咨询公司高级合伙人、描慧商学院院长、智汇企业管 理研究中心主任。兼任国家人力资源管理师资格考试鉴定专家、劳动仲裁委员会特邀劳动仲裁员、开 业指导专家、交通大学、浙江大学、复旦大学、上海财经大学客座教授，硕士生导师。“破壳倒逼式” 人力资源管理提出者。

长期从事集团战略管控、岗位胜任力模型构建、后备人才选拔评价、薪酬福利管理、人才梯队建 设、人才培养机制、绩效管理、劳动关系等方面的实践和研究咨询;

16 年工作经历走过企业文化、人力资源管理、目标管理、职业咨询、质量体系、总裁等中高级 管理岗位。拥有国家高校人力资源管理专业教师资格证、企业管理咨询师、注册人才中介师、职业咨 询师、人才测评师、一级企业培训师等相关资质，2012 年荣获中国千强培训师称号，2013 年荣获中 国 500 强培训师称号。

长期担任上海电视台新闻综合频道新闻透视节目关于人力资源、劳动社会保障话题的特邀专家， 上海电台、闵行电台《职场新干线》节目特邀嘉宾;《首席》杂志、《新京报》《东方早报》《劳动报》 等杂志、报纸长期特约撰稿人。

主编和编写的书籍有《人力资源管理实务与细节操作大全》、《人力资源管理表单大全》、《全面绩效管理》、《劳动关系实务与细节操作大全》《招聘选拔管理实务与细节操作大全》、《培训开发实务与细节操作大全》、《薪酬福利实务与细节操作大全》、《绩效管理实务与细节操作大全》《人力资源管理 实务表单操作大全》等书籍;专业文章发表文章 110 多篇。

【培训方式】：内训、公开课、咨询式培训

【授课风格】:绝对实战派 互动，可以根据企业需求量身定做管理课程。。

【实战经验】：上千场专题互动培训，结合自身长期的企业管理实践和咨询经验，借鉴国外先进企业的管理导入 模式、人力资源、企业文化等等管理咨询导入模式，创建了基于中国企业特点、解决中国企业具体问 题的进入式高绩效咨询模式，形成了自己独特的集培、训、练、传、帮、带于一体的企业教练风格。 主讲公开课、企业内训及高层专场互动交流上千场，深受企业欢迎。曾主持过上海、苏州、杭州、浙江、安徽、北京等地的管理培训。

【实用互动】：

真实案例、现场互动，解决实际问题。刘老师主讲大型公开课、企业内训及高层专场互动交流上 百场，培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强。同时 培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力!

 【典型客户评价】：

 刘新苗老师长期在大型企业担任重要的管理岗位，另外长期从事大型企业管理咨询项目。拥有 非常深厚的专业知识和理论造诣，并且有扎实的实践功底。颠覆了市场上大部分培训师只有管理经验 没有理论功底，而且他们也没有从事过管理咨询项目，还有就是只有理论功底而没有实践经验的培训 师。刘新苗老师刚好是两者的结合，既有实践经验又有深厚的理论功底，我们已经第四年采购刘老师 的课程。

　　___申通地铁集团维保中心组织人事部经理 倪女士

　　刘老师课程非常实用，能够启发我们的前瞻性思维，知识非常渊博、课程非常生动、内容非常 实用、互动性非常强、我们的中高层管理素养、内部培训师、人才评价项目培训都是刘老师进行培训 的，还有就是刘老师为人低调、非常的平易近人，课程结束后还提供免费的辅导，现在已经是我们公 司常年聘请的管理顾问。

　　——上海烟草集团下属企业人劳科科长 朱科长

　　我们已经跟刘老师整整合作了十个年头，从我们培训中心的人事岗位班、继续教育班、研究生进修 班，机会每期刘老师都要帮我们的课程，每期都得到学员的高度评价，很多学员都是冲着刘老师的名 气来选课程，我们合作的非常愉快，这与刘老师课程在不断更新、扎实的理论和实践功底是分不开的， 因为他一直关注理论前沿并且结合企业实际，因此课程非常受学员欢迎。

　　——上海市人保局干部培训中心培训部陈部长

代表著作：

《人力资源管理实务与细节操作大全》

《人力资源管理表单大全》

《全面绩效管理》

《劳动关系实务与细节操作大全》

核心课程：（培训+咨询，突出实战）

包括企业内、外训课程：

[管理类培训课程]

1、《组织行为学在企业管理中的应用》

2、《管理学在企业管理中的应用》

3、《党政干部素质能力模型构建》

4、《管理心理学在人力资源管理中的应用》

[人力资源管理类]：

1、《卓越的领导力与执行力》

2、《人才梯队建设与岗位职业生涯通道设计》

3、《非人力资源管理的人力资源管理》

4、《系统性思考与思维创新》　

5、《人才选拔评价与岗位胜任力模型构建》

6、《中层管理人员技能提升》

7、《战略性的绩效管理》

8、《工作中的高效沟通》

9、《薪酬福利设计实务》

10、《工作分析与岗位评价技术》

11、《招聘配置的战术与战略》

12、《培训与开发的体系建设》

13、《打造高绩效的管理团队》

14.《打造卓越高效的班组建设》

15、《MTP中层管理技能提升》

16、《内部TTT培训师》

17、《全面人力资源管理》

[劳动法律法规类]：

1、《企业劳动争议处理实战》；

2、《工资集体协商与集体劳动合同》

3、《社会保险法下的人力成本控制与用工筹划》

4、《劳动争议证据规则》

5、《企业内部劳动争议调解技巧》

6、《女职工三期保护的预防与控制》

7、《企业调岗调薪实战技术》

8、《劳动合同法背景下的离职管理与退出机制》；

9、《劳动合同法背景下的招聘、培训、人力资源规划 、薪酬、绩效管理策略》；

10、《劳动仲裁争议调解法全面解析与应对策略》；

11、《劳动合同法背景下的企业选、用、育、留人才策略》；

12、《劳动合同法背景下的企业人力资源危机管理》

13、《企业工伤处理及赔偿实务》

14、《社保专项审计操作实务及注意事项》

15、《企业年休假条例与实施办法》

16、《企业规章制度的编写与操作事务》

17、《企业经济性裁员的实战优化》

[企业文化类]：　　

1、《企业如何建设企业文化》　　　

2、《企业文化与核心竞争力》

[行政管理类]：　　

1、 企业应用文写作实务；

2、 企业秘书工作技巧与实务