命令的一半出于下属，执行的一半来自上级。

如果向3M中国有限公司的员工提出这样一个问题：“3M最吸引你的地方是什么?”那么大多数的答案会是：“我可以在这里把灵感变成现实。”已有百年历史，总部设在美国的3M公司，历来注重为员工提供宽松、自由的创新环境和资源。这一点，不仅使它的产品种类近六万种，成为世界上最著名的多元化企业之一，更重要的是吸引和培养了大批才华横溢的员工。

最常见的决策方法就是主管有了完整的解决问题方案，于是直接下达命令，让下属直接执行。这样虽然主管享用了充分的决策权和发布命令权，但下属在执行此命令时只是为了完成任务，因而不可能给主管带来“意外的惊喜”。

在实际的操作中，有的主管虽然自己有了完整且完善的方案，但放在自己的心里不说，而问计于下属，当认真听取下属陈述完解决问题的方案后，会根据下属方案来进行相应的调整。如此一来，主管就在表扬下属的过程中“轻松”完成了自己的决策。而下属在得到主管的欣赏和肯定后，则会全力以赴地、创造性地执行决策方案。因为下属的心中充满着成就感、自豪感，自己不仅是直接的操作者，而且也是设计者。当自己在做自己愿意做的事情时，思维肯定是积极的，思维的方向会全部指向成功，集中于成功。下属在此种状态下执行任务，其结果肯定是出色的。

文章由陆华龙讲师助理整理发布