优秀的管理者，除了需要管理自己的下属之外，还需要管理什么？很多人在这个时候都会说，我还需要管理的有很多，比如说……

其实，很多管理者都存在着一个很严重的管理误区，那就是认为，只需要管理好人就可以了。这是把管理过度的简化了，管理，不仅仅是需要管理好你的人，你需要做的还有很多。

管理层一般只的是企业的中层，之所以说中层难做，是因为：他们不光是要管理好自己的下属，还需要向上管理好自己的上司；管理好自己的同事；或者是还需要管理好所有的关系维系。当然，还有最重要的一点，那就是管理好你自己。

1、管好自己：做好形象管理

不管你是真情还是假意，外在形象是大家与你接触的第一线，你希望在别人眼中是什么样子，那就让自己往那个方向努力吧！

德鲁克认为，我们其实一直在表演，对待父母是一种方式，对待老板、朋友又是另外一种方式。只是某些时刻，必须要学会有意识地“装模作样”。想要显示你的热情，可以抬头挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展现积极态度；与人握手时，想要强调你的真诚，就多握一会儿；想要营造亲民意象，那么或许可以尝试幽自己一默，自我解嘲一番。

2、向上管理：管理你的老板

与老板相处是艺术，彼得·德鲁克提供了十个秘诀，帮助你做好向上管理：

1.自信，不自傲；

2.尊重，不卑下；

3.服从，不盲从；

4.决断，不越权；

5.亲近，不亲密；

6.多听，但不等于闭嘴；

7.不居功；

8.勇于表现自己，但不可锋芒毕露；

9.坚定不移地支持长官；

10.无私、顾全大局。

3、向下管理：管理你的部属

有人认为“顾客就是上帝”，但德鲁克却认为，对管理者来说，下属才是真正的上帝。

搭建舞台，让员工发挥所长、乐在工作，是管理者的职责所在。在此之前，明确定义团队的工作目标，将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率。赏罚分明则有助于员工正视自身的责任与使命，同时也将从工作中获得成就感，为自己的工作感到自豪。

4、横向管理：管理你的同事

部门间的合纵连横，往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们，如果把各个关系当作是圈住木桶的木板，决定木桶盛水量多少的，不是最长的木板，而是最短的那一块。补强被你忽略的同侪管理，避免成为木桶的大漏洞。

5、对外管理：管理外部关系

世界很小，待人要更好，时时结好缘，总会有意想不到的助益。

管理者，并不仅仅是管人那么简单的事情，只有做好以上5点，你才能称得上是优秀的管理者。所以，从现在开始，检查一下，那些是你还欠缺的，从现在开始努力改变吧。

文章由董镇鸣讲师助理整理发布