何谓执行力？

就是保质保量完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己工作职责的能力。一个企业的成功，有人认为“30%靠战略，30%靠运气，另外40%靠的是执行力”；也有人认为是“三分战略，七分执行”。不管哪种说法，都把执行力摆在了重要位置。

可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果不能具体落实到行动上，缺乏责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。

但事实是，大多数企业能够制定出符合市场需要和企业发展的战略，但在具体执行过程中便会出现各种问题。

究其原因，主要体现在以下八个方面：

➀ 管理者没有以身作则。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”，就是要求做到以身作则。如果管理者都没有做到，如何能让下属执行好企业战略？

➁ 管理者没有常抓不懈。战略制定后，要长期贯彻执行，不是一朝一夕的事情，管理者不能“说过等于做过，做过等于做好”，而是必须持之以恒，常抓不懈。

➂ 出台制度时不严谨，或者缺乏可操作性，或者朝令夕改，这会给执行力大打折扣。

➃ 执行过程中程序过于繁琐，企业内部多头牵制，搞形式主义。

➄ 缺乏良好的沟通。目标管理四要点：目标可量化、事前沟通、时间节点，以及领导及时反馈，如果在这四个环节中由于缺乏沟通而出现纰漏，也会导致执行不佳。

➅ 缺乏科学的监督考核机制，或者是监督不到位，或者是考核不及时、不合理，没有长效机制和有效的反馈机制。

➆ 缺乏大家认同的执行文化，缺乏“言必信、行必果”的责任意识，或者说缺乏一致认同的执行文化。

➇ 干部缺乏必要的职业意识和敬业精神。

文章由邱柏森讲师助理整理发布