一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。  

执行就是实现企业目标的具体过程，是目标与结果间不可缺少的一环，是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问，即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”，并在此过程中落实各项计划。  

1、领导者须提升个人执行力          

优秀的领导者不但自己是卓越的执行者，而且具有指导下属执行的能力。因此，企业领导者在自己的成长过程中，必须不断汲取知识、经验和智慧，不断提升自己的执行力，并注意把其传给下一代领导者，这既是领导者取得当前成就的秘诀，也是其未来能够引以为豪的资本。  

美国西点军校很多训练方法和思想应用于企业特别有效，其所奉行的最重要的行为准则——“执行，没有任何借口”就是其中之一。因此，西点军校建校200 年以来，为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。在商界，近20年来，在全球企业500强中，从西点军校毕业出来的董事长有1000多名，副董事长也有2000多名，总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。  

“立即去做永远是成功的法则”。最聪明的做法就是去实现自己所向往的目标，想做什么就尽快去做，然后才考虑不断完善目标。没有任何借口，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。

2、精心打造有执行力的团队         

人才是企业最重要的财产，是企业年复一年取得进步的重要保证，他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔，适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报，是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导，不仅要打造一个执行有力的企业文化，还要建立一个有执行力的团队。   

  深入建设高效管理和执行的团队，应当使团队具备以下条件：一是合适的人员组合；二是共同的目标；三是明确的分工；四是相互信任，开放式的沟通；五是对于团队工作行为规范的共同理解。  

3、赢在执行          

执行是目标与结果之间不可缺少的一环，是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，是战略的一部分，是企业一年365天里最基本的常态。  

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接，主要的前提就是，作为一名领导者，你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境，然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。  

文章由邱柏森讲师助理整理发布