良好的企业文化对于优秀的人才来说，比薪资更具吸引力。他是一个能量场，可以为你吸引更多的优秀人才。所以，企业发展到一定规模的时候，都会花费巨大的人力和物力在构建企业文化。

良好的企业文化既能培育人又能另人才升值的，现在很多公司都希望从大企业或企业文化好的企业中''挖到''人才，这一点就是一个很好的印证。

那么要如何培育优秀的企业文化，促进企业人员才华的施展呢？这是所有企业决策者和管理者一直努力解决的一个问题，三点建议仅供参考：

一、企业同员工要相互信任，重视多角度沟通，求同存异  

没有人希望自己被漠视或冷落，人才在沟通中成长；企业和人才双方也只有在协作中相互补充，求同存异，共同进步，才能得到完善、提升及共赢。

企业领导层应加强与员工间的无间隙沟通，特别是对新招聘的人员，若是中高层干部，总经理应定期与其沟通；若是一些技术性员工，总经理和部门主管就要进行多角度沟通、多视角的观察、多倍的关怀，以心换心，相互信任，用无隙的沟通和大度的包容来消除相互间的怀疑与隔阂，相互理解，相互学习。

二、凡事应坚持以人为本，把握好人性伸展的尺度  

人是重感情的动物，在制度的执行中要有一定的韧性，要特别注意以人为本，把握好人性伸展的尺度，不能为了让制度高于一切，而忽视人才被尊重和自我实现的需要，让人才的''情感''遭到漠视。

企业要做到即能使多数员工所想所盼的合理化建议得以妥善解决，又能到达管理目标的彻底的实现，这才是企业文化管理的最高境界。

三、创造尊重人才、利于人才发展的环境  

企业对人才的培养，就要优化用人环境，为企业人才塑造良好的企业文化氛围。以制度管企，理念管人，为员工营造良好的工作生活环境。

人才本身具有过硬的管理能力和招数，所以人才在才华展示之前，必须受到企业高层领导或有关人力资源部门的默默保护人才要和企业环境相匹配、要和各个部门、同事及整个团队充分融入、深度沟通、求同存异、和谐相处。

在没有招聘人才之前或''空降兵''没能''着陆''及''发挥才能''之前，要创造一个没有互相排斥、家族文化盛行、团队如散沙、出了问题''踢皮球''、小人进言老板固守亲信''忠诚''舍弃良将、企业求稳不谋创新的企业文化氛围。

总之一句话，栽下梧桐树，引得凤凰来！天下的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有更多的对企业有用的人才，谁就能在下一轮的商业竞争中立于不败之地。

文章由邱柏森讲师助理整理发布