知人善用是作为管理者需要具备的基本能力之一。只有合理的利用好每一位人才，才能将自己的团队管理的更好。那么怎么样才能真正的是做到知人善用呢？

五条准则，如果都做到了，不仅仅是知人善用，更是做到了一个优秀领导：

一、用其所长，避其所短。

这是用人艺术之核心。

俗话说，金无赤金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。

任何一个人都不可能十全十美。

萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。

因此，“坚车能载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。

二、量才使用，才尽其用。

饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。

用人也是如此，不同的工作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。

量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。

既要防止大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。

三、明责授权，信任人才。

俗话说：“用人不疑，疑人不用”。

既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。

这方面，刘备是榜样。

他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、张飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎立的伟业。

现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。

四、组合人才，聚放效应。

人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。

现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当的人放在一起，（如一个当书记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就大不一样。

因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要高度重视群体结构的合理化。

使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达到一加一大于二的效果。

五、庸才愚才，及时淘汰。

人非圣贤谁能无过。

在用人过程中，再高明的领导者也有失误的时候。

这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。

然而，如果在你的任期内，频繁地更换下属，问题可能就是你的了。

发现庸才愚才不及时撤换，或频繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容易起到不良的导向作用。

总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力 。

文章由董镇鸣讲师助理整理发布