中层的领导水平决定这企业的的发展状态，所以，很多企业都希望可以找到能够独当一面的中层领导者。但是面对企业各个部门内耗严重、上下级关系不和谐的情况之下，中层领导的工作也是很难开展。

中层的这10个问题，将会严重的拖累公司的发展，一旦发现，一定要及时解决：

1、执行力差

中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去。中层的执行力决定这员工的任务完成度，当中层要求不严格的时候，就会导致员工对公司的人和事有敷衍行为。一旦发现此类现象存在，一定要及时清除，否则回严重导致优秀员工流失。

2、融入企业

中高层没有真正融入企业，不拿自己当干部，占着位置不做事。此类人员，应该立即撤换。提拔一些真正能够为企业发展做出一定助力的人担任企业管理层，这不仅会给基层的员工一个工作目标，也会给企业带来良性循环。

3、内耗

中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维。这会严重拖慢公司的各项流程的进展，从而导致愿意做事的人，工作无法推进。

4、自大

中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用。而且还会在一定程度打压优秀员工，所以，只要这类管理层不解决，优秀员工永远无法展现真正的能力。

5、推卸

中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱。

6、安逸。中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标。

7、自私。过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题。

8、敬畏。中高层过分得瑟，太把自己当回事。不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台。

9、单打独斗

有很多中高层领导本身工作能力很强，但是却不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏，甚至会出现无人可用的局面。

10、封闭

中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大。必死无疑。

中高层决定这企业的发展，所以，提升中高层领导素养，就是提升企业的核心竞争力。当管理层出现问题的时候，一定要在最短的时间内，让问题得到最彻底的解决。

文章由黄志伟讲师助理整理发布