1、自我管理，是管理他人的前提

世界管理大师德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。”

诚然，假如自己都没有以身作则、高标准严要求自己，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？

德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。

所以，提升团队平均业绩的第一步是提升自己，管理好自己。

2、扬长避短，做最擅长之事

解决问题的关键，不是想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。也就是说，要先弄清楚自己的优势是什么。更重要的是，你是否已将这种优势运用到自己的工作和生活中。

唯有依靠优势，才能真正实现卓越，人不能依靠弱点做出成绩。做你擅长的事情，并在这个领域中消除你的弱点，把这件事做得越来越好。

3、会议高效，花更多时间准备而非开会

真正高效的人，会设计一系列规则，让会议也变得高效。最基本的原则是在准备会议时，有清晰的目的性。

那些真的懂如何“开会”的人，会花更多的时间和精力，去准备会议而不是去开会。如果因为缺乏准备，而让会议冗长又低效，这无异于浪费他人的时间和生命。

4、事半功倍，找到适合的工作方式

有些人适合在夜晚工作，而有些人最好的状态在清晨；有些人适合浸入式的工作方式，而有些人则适合多样化的短时工作方式……每个人都有最适合自己的工作方式。

找到一种最适合自己的工作方式，这种工作方式对你来说最有效率、最能实现最佳效果，当你越早发现适合自己的工作方式，你就可以越快地得到高效工作带来的叠加效应。

5、找到原则，让决策变得更高效

不管是个人生活还是公司管理，我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战，需要我们去不断做出决策。高效的人，能在干扰决策的混乱和不确定性中，找到属于自己的模式和原则。

就像巴菲特在选择投资时，所作的决策一样。一旦确认了这种决策模式，他会忽略绝大多数可能的干扰项，反复地做出类似决策。

那些掌握了巴菲特“行为不活跃但有效”方法的人，远比作出很多没有一致关联性决定的人，要高效得多。

6、惜时如金，确保你花的时间都有价值

管理需要可衡量的标准，时间亦如此。那些成功高效人士的“秘诀”之一就是，他们一次只专注完成一件事，拒绝浪费时间在一些“琐事”上。

要做到这一点，需要把时间分为三个模块：第一，创造完整的属于自己思考的时间；第二，给那些突发的事件或状况，预留出一些自由的时间；第三，为一些重要的涉及决策讨论和意见交换的会议，留出固定的时间，为其做好准备，并加以跟进。

7、专注当下，确保自己始终在对的路上

高效的人不会活在过去，纠结过去的问题，只会放眼未来，专注于当前。

判断你是否正在正确的路上的方式：对于你已经在做的一件事情（比如制定一项政策、启动一个项目等），如果此时此刻，再给你一次重新选择的机会，你还会给出“YES”吗？

如果答案是肯定的，那么恭喜你，正在正确的路上；反之则需要考虑是否还有继续的必要。

8、精益求精

一个组织就像一个生物系统一样，以某种关键方式在运转，其内部质量的增速要高于外部面积的增速。

在一个关键岗位上，一流员工所创造的价值，要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。

对于管理者来说，要找到真正优秀又合适的员工，安排给他们重要的工作，赋予他们更多责任与义务，让他们去最大化地发挥自己的潜能。

文章由董镇鸣讲师助理整理发布