中高层领导

1.进一步领悟用创新思路解决问题对企业发展的重大意义。
2.初步了解创新力开发系统，具体训练六向平衡圈的创新方法。
3.为构建企业创新文化，打造创新型组织，起到推动作用。

以互动体验为主要方式。通过游戏、练习、演练、书面和实践性作业、讨论、分享、点评指导等方式，寓教于乐，并更好的达成培训目标。

a) 解决问题最想追求的是什么?

b) 什么是创新快解圈

1、现场问题征集。

2、讨论：解决这个问题，你想达到的效果是什么?

3、创新快解圈的含义

c) 快解圈的8个步骤

l 现场老师示范训练：用20分钟，达到最佳解决效果

d) 明确问题。

l 明确问题训练

e) 围绕问题，展开头脑风暴。

i. 头脑风暴的来由

ii. 头脑风暴的十二项规则

iii. 头脑风暴训练：针对这个问题，在10分钟内发散出不少于五十个点子

f) 选择六个最有效的解决方法

g) 为六个方法分别评估

h) 找到关键点

i) 发散后再优选六个方法

1. 六帽法介绍与训练

j) 作出具体落地计划

i. 数量

ii. 时限

iii. 达成结果的标准

iv. 所需资源、条件

k) 评估该计划

l) 创新快解圈实操训练

i. 按照老师指定的问题，由老师提问，学员集体作答，解决问题。

ii. 讨论：创新快解圈的价值

iii. 现场再次征集现实难题。两人小组用创新快圈20分钟内解决。

iv. 公开分享、点评。

m) 结束语、课外实战作业

i. 作业内容

ii. 质量及时限要求

iii. 老师反馈方式

iv. 跟踪办法

培训要求：

由贵公司做好如下准备：

1. 每位学员要有空杯心态，全身心参与。

2. 每位学员要准时上课，不得中途离开。

3. 上课时未经允许不得说话。

4. 手机关闭或静音。

5. 准备好大白板及白板笔。

6. 每组一盒水彩笔

7. 每人六张A4纸

8. 每组两叠即时贴便签

9. 准备好移动话筒或胸卖，有音响师。

10. 准备好投影仪、笔记本电脑。

11. 本阶段课程选定的会场，桌子和椅子应可以移动。本次约分成四个小组，围坐成4个圈。