中高层经理、企业人力资源总监、人力资源经理

随着外部市场环境的变化越来越快，企业对人才的选拔、储备、培养日益重视，但普遍存在问题是：
1.意识到人才的重要性，但人才储备、培养与管理意识尚未转变，惯性的用人意识，导致企业人才“青黄不接；
2.企业缺乏有效的人才储备、培养与管理的机制，导致企业陷入“招募人才-流失人才”的恶性循”
3.尽管部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，往往在实际工作中遇到以下难题：
4.没有清晰的梯队人才定义标准和范围，导致筛选困难
5.人才盘点工具不足和有效性不够
6.梯队人才的选拔与培养方式容易造成内部的矛盾和争议；
7.梯队人才培养机制不健全。

通过学习，可以获得如下收益：
培养思维高度：通过咨询案例展示，让学员以战略眼光重新人才梯队建设的意义和价值；
操作性强：通过理论的讲授，实际案例以及工具和模型的介绍，现场情景演练，让理论学习立刻变成实效工具；
实用性强：通过现场的参与讨论和学习，使学员可以熟练掌握人才梯队建设原理以及技巧，可以设计本企业的人才梯队建设体系和培养开发计划；
了解世界500强企业案例及人才储备的经典案例。

第一讲、企业需要怎样的“梯队人才”

1.从企业战略看人才战略

2.如何定义本企业的“梯队人才”

3.“梯队人才”的标准

【工具】梯队人才识别工具

【案例】国美的“蓄水池”计划

第二讲、如何做好人才“盘点“

1.初步形成评价指标

2.如何评价指标提炼的科学实用化

3.评价过程的标准化

第三讲、常见人才盘点方法

1.绩效考核

2.360度测评

3.结构化面谈

4.360度访谈

5.情境面谈/小组面谈

6.评鉴-发展中心

【工具】人才“盘点”相关工具

第四讲、如何形成梯队人才的培育机制

1.分析梯队人才——素质测评

【工具】技能矩阵

2.制定培养计划

3.如何形成梯队培育机制

【案例】银行的“三导师’制度

第五讲、梯队人才的培养计划

1.谁来担任导师

2.导师在人才培育做什么

3.如何设计针对性个性培育计划

【工具】设计人才地图

【工具】导师胜任模型

第六讲、梯队培养的实用策略与技巧

1.与梯队人才沟通策略

2.如何激励梯队人才

3.如何在工作授权实现素质的提升