《战略性人力资源管理》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：通信电子 房地产
培训对象：
企业高层管理者、企业HR管理者
课程内容：
一、企业战略与人力资本增值（1小时）
l 人力资本与财务资本的本质性差异
l 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
l 人力资本增值的战略价值体现
案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典：企业员工总体价值（TVO）的管理
l 战略性人力资源管理的系统模型
二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）
l 企业人力资源规划的内容和步骤
案例：A企业人力需求规划全真案例分析
三、建立业务导向的HRM组织体系（1.5小时）
l 人力资源部门发展的五个基本阶段
l 业务导向的HR组织体系设计原理
l 有效提升人力资源专业人员的能力
讨论：中国企业人力资源管理人才的能力差距
案例：人力资源专业人才的职业发展规划
四、实施战略导向的HRM体系建设（2小时）
l 影响人力资源管理体系变革的四个基本要素
案例：如何有效推动组织文化的变革
案例：如何促进管理者人力资源管理技能的提升
l 人力资源管理体系持续变革的三步曲
l 员工激励体系的管理变革
案例：华为绩效管理的三个阶段
案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
l 人才发展体系的管理变革
案例：企业人才发展体系的系统模型
案例：五级双通道与员工职业发展规划
l HRM支撑企业的组织变革
案例：市场驱动的矩阵型组织设计原理
讨论：如何实现组织与人的共同发展
五、现场提问与解答（0.5小时）
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