董事长、总经理、副总经理、总监级以上公司管理高层、人力资源从事人员

如何使人力资源管理能够在操作层面上支撑企业的战略实施和日常运营与管理呢？职位分析如何与企业战略、组织、流程对接，真正成为向人力资源管理过度的桥梁？定责、定岗、定编、定额、定薪到底如何界定？他们与人力资源管理系统和岗位体系的关系又是什么呢？应当用什么方法、按照什么样的流程和方案进行“六定”工作呢？

第一节：组织目标与组织结构设计

1、组织目标设计

2、组织机构设计

3、关键只能设计

4、组织结构变革

第二节：部门结构设计与职能分解

1、部门结构模式选择

2、部门设置与整合

3、部门只能分解设计

第三节：岗位分析与评价

1、岗位分析

2、岗位评价

3、岗位再设计

第四节：六定

1、六定概念

2、六定与岗位管理体系

3、六定与企业人力资源管理

第五节：定责

1、部门定责

2、岗位定责

第六节：定岗

1、定岗方法

2、定岗的操作

第七节：定编

1、定编方法

2、定编操作

第八节：定员

1、企业定员要考虑的因素

2、企业定员的七种方法

3、定员标准编写格式和要求

第九节：定额

1、定额的制定方法

2、定额的操作

第十节：定薪

1、薪酬调查

2、薪酬体系设计

3、薪酬体系设计方法

4、薪酬承受能力测算

第十一节：岗位体系诊断和调整

1、岗位体系诊断

2、六定与岗位调整程序和方法