企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。企业管理者经常要在竞争激烈而信息又不完整的条件下做出大量经营决策。这些决策既蕴含着大量机会，也充满了陷阱，对企业的财务价值影响重大。在本课程中，讲师通过沙盘模拟手段，生动演示了企业在现代市场经济条件下的现金流财务本质以及企业财务管理原理；以案例为基础，深入分析了企业经营管理活动中常见的财务机会和陷阱；课程内容以现金流价值为根本，既重理念提升，又强调实战，通过分组进行商场实战模拟，学员不仅学会读懂财务报表，更能学会在激烈的市场竞争中运用相关财务信息分析企业经营状况，设计、评估经营改进方案，成为具备较高财商的管理决策者。

透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
高度竞争时代财务管理的核心理念
提升企业价值的优化策略
建设并管理企业现金流财务模型的思路与方法
财务报表编码规则及财务数字解码技术
实用有效的财务分析与资源配置决策技术
使用财务报表，为有关的管理和决策服务

沙盘模拟--小组讨论--案例分析--理论概括

企业经营透视

体验在现实企业经营活动中财务思维的严重缺失

如何通过企业财务管理模型来审视现实经营 - 实现从做事情到做生意的转换

经典会计方程 – 企业财务游戏规则体系读解

提高企业价值的工具： 财务信息系统与财务报表分析

驾驶中别忘了你的仪表盘：财务数字

和睦相处和谐发展：企业经营活动中的各种角色与需求

了解商业机器的真正动力

现代企业的竞争是对现实把握准确程度的竞争：财务信息的采集与加工

三位一体的神奇工具：财务报表

企业价值评估与投融资分析

广为忽略的最佳投资机会-谋定而后动的财务分析

实事求是 - 用真实准确的财务数字击碎一厢情愿的虚幻想象和模糊笼统的优柔寡断

因上努力·果上随缘的经营境界：寻找影响企业财务结果的因果关系

知其白而守其黑：财务虚拟技术与现实经营活动的同步统一

大胆假设小心求证：改善收入、成本、资产等各项经营方案的敏感性分析

穿透表面现象-企业价值链管理探讨：对所处商业生态环境的管理

用会计思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人

生财有大道 - 剩余价值悖论及其出路

财务管理中8/2原则的体现：智慧=选择+坚持

财务工具的实际应用