新品类战略——将对手排除在竞争之外
关注人次：1587
授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：不限行业
培训对象：
企业中高层
课程背景：
严重同质化竞争的大环境下，如何实现超越竞争，达到无人竞争，独享蓝海的境地。
课程收获：
带给学员达到无人竞争，独享蓝海的理论、方法
培训方式：
面授，分组，案例，讨论
课程内容：
引子：如何建立强大的品牌
一、品类时代来临
1. 柯达、诺基亚的没落
2. Iphone、HTC的崛起
3. 品类的含义
4. 品牌价值的决定要素
二、品类源自分化
1. 融合的潮流：比尔.盖茨、吴士宏
2. 分化：商业发展的原动力
三、开创新品类
1.开创新品类的五种方法：
2. 新品类四要
四、品类化的五大要点
1. 为新品类命名
2. 为新品牌命名
3. 标志性视觉
4. 聚焦核心品项
5. 启用新品牌
五、为新品类定位
1. 确定合适的竞争对手
2. 针对对手发展定位
3. 有效的定位常常很明显
4. 定位应当符合认知
六、推出新品类的6个要点
1. 界定原点人群
2. 界定原点市场
3. 聚焦渠道
4. 站在竞争对手旁边
5. 滑翔式启动
6. 投入时间和耐心
七、如何主导新品类
1. 确保在心智中领先
2. 及时进化
3. 扩大品类
4. 引入竞争对手
5. 发展定位
6. 分化品类
八、培育企业大树
1. 伞形企业
2. 灌木形企业
3. 大树形企业
九、品类战略实践
真功夫、王老吉、农夫山泉、鲁花、云南白药创可贴、百度
相关课程：