企事业单位中层管理干部、储备干部及白领人士

了解有效执行力的重要意义与理念；
掌握保证结果的方法；
全面提升员工在执行中的沟通能力与团队协作；
全面提升结果导向思维能力；
全面提升员工的时间管理能力，提升执行效率；
使企业员工在短时间内快速提升团队执行力。

本课程通过循序渐进、深入浅出的“启发式+互动式+转化式”三维立体教学，集实战性、趣味性于一体，授课方式新颖、幽默风趣，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变，成为众多中层管理人员执行能力提升的必修课

第一部分：树立执行意识

一、 什么是执行力  

二、 树立执行意识

三、 为什么执行难

四、 执行对企业的意义

五、 执行对个人的影响

六、 如何形成执行的习惯

第二部分：破解执行难题

一、 执行难的真相

二、 中国式管理之执行难

三、 执行难的深层剖析

四、 执行型员工的特点

五、 组织角色与执行力

六、 建立执行的思路

第三部分：重在执行

一、 执行的力量

二、 海尔——强大的执行力

三、 ABC法则

四、 西点的军规

五、 执行型的企业

六、 执行型的人才

第四部分：赢在执行

一、 执行的关键

二、 执行的核心

三、 执行的步骤

四、 执行与角色

五、 执行与目标

六、 执行的文化

第五部分： 执行纲要

一、 建立创造性思维系统

二、 优秀公司的七大执行纲领

三、 狼性团队执行案例分析

第六部分： 自由问答

一、 学员分享

二、 自由问答

三、 行动方案