《企业培训体系建设》
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授课时长：2天
适合学员：高层领导 中层领导
适合行业：银行业 生产制造 通信电子 汽车业
课程背景：
培训与发展是帮助员工不断提升工作绩效和个人知能的有效法宝，是人力资源工作的重要一环。如果你所在的企业缺乏好的课程、好的讲师、好的培训资源，那你的企业一定缺乏一个适用而有效的培训体系：
什么是培训?培训的价值究竟在哪里?
如何找到进行培训需求进而制订培训计划?
如何搭建适合企业的培训体系?
不同职能部门和不同层级的人员的培训内容如何拟订?
培训管理实务有哪些问题应该注意?
课程收获：
认识培训活动的含义、意义与作用
了解一个完整的培训体系全貌
懂得如何从无到有的搭建符合本组织特点的培训发展体系
深入理解培训体系运行各个环节
能够学会如何进行培训规划
能根据不同的阶层和不同的岗位确定培训的内容
有效的去管理培训工作
培训方式：
讲授、案例分析、练习、分析、辅导
课程内容：
培训在企业管理中的定位
什么是培训：培训与发展概念澄清
为什么培训效果不彰
企业培训与发展工作的现状、误区
企业培训的目的与价值
企业培训的一般模式
人才培养的途径
成人学习的特点
企业培训工作的流程
企业培训体系概论
为什么要建立培训体系
何谓完整的培训发展体系
培训体系模型
培训体系的建立要点
企业培训需求分析
培训需求分析的定义
培训需求分析体系
培训需求调查的一般方法
案例
培训需求调查的途径
培训需求调查的方法
案例
企业培训工作规划
制订学习路径图
学习路径图示例
年度培训计划的制订
培训费用预算的制订
案例：某企业年度培训计划
分层分级的培训课程体系设计
新进员工
储备干部
各专业职能部门
初级管理人员
中级管理人员
高级管理人员
案例：某企业分层、级的课程体系
培训项目管理
培训项目管理工作的内容
培训项目管理进度安排
培训项目检核表
建立完善培训信息资源系统
培训效果的评估与改善
培训评估概论
五层次评估
培训流程评估
回顾与总结
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