SMED快速换模
关注人次：1363
授课时长：2天
适合学员：中层领导 基层员工
适合行业：食品饮料 化工 钢铁 生产制造 机械制造
培训对象：
生产一线主管、班组长、技术员、技工、生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等相关人员。
课程背景：
适用于多品种、小批量的精益生产时期的精益生产工具
课程收获：
1、针对小批量生产企业，减少在换模时间上的浪费，能灵活对应生产计划的变动;
2、换模时间的改善，提高成型机的可动率，节约制造成本
3、换模时间降低，减少生产批量，减少零件库存，改善供应链管理SCM;
4、以换模时间改善为契机，提高管理的应变力，提高公司竞争力;
培训方式：
线下授课，现场指导
课程内容：
一、快速换模换线(SMED)的意义
定义与目的
lead time与Setup time
如何缩短制造周期
换模换线时间一个CT以下
换模换线时间的一触化(One Touch)
二、换线时间和换线中的浪费
换线换摸时间公式
七种浪费，换摸换线作业中的浪费
三、快速换模换线思维逻辑
内部作业与外部作业之混淆状态
内部作业转化为外部
内部外部作业单元要素之彻底改善
分化内部、外部作业的改善
四、快速换模换线——改进流程策略
步骤1-作业分析
步骤2-作业调整
步骤3-IE原理的应用
步骤4-并行作业
五、快速换线八步法
记录现行换模换线程序
区分内部与外部作业，将内部作业转换为外部作业
辨识同步作业，内部作业与外部作业的顺畅化
执行快速换模
验证新程序，记录新程序
六、快速换线的实例与技巧
七、答疑解疑
相关课程：