第一讲：财务战略概述

一、财务战略的含义

二、财务战略管理与传统财务管理的区别

三、财务战略的层次

四、财务战略管理的基本特征

第二讲：财务战略管理的基本模式

一、扩张型

二、稳健型

三、防御收缩型

第三讲：企业跨国经营财务战略

一、跨国经营财务战略的特点

二、跨国经营财务战略的基本思路

(一)战略目标

(二)战略观念

三、影响跨国经营财务战略管理的主要因素

(一)汇率变动和税率因素

(二)利率水平和收益差异

(三)资本结构成本不同

(四)知识经济时代的新风险

四、跨国经营财务战略管理的实施策略

(一)总部中心策略

(二)低成本竞争

(三)经营多角化

(四)目标集聚策略

(五)优化筹资

(六)科学投资

(七)合理避税

第四讲：财务战略实施过程

一、企业生命周期的十个阶段

二、财务战略控制方法

三、财务战略控制中需要注意的问题

四、财务战略控制原则

案例一海尔财务战略

案例二中国联通财务战略

第五讲：价值管理概述

一、价值管理的含义

二、以EVA经济增加值为核心的价值观念

三、创立以EVA经济增加值为核心的价值管理体系

第六讲：价值管理评估的主要方法

一、市场法

二、收益法

三、成本法

四、评估方法的选择

第七讲：客户价值链模型的应用

一、客户价值研究方向与应用思路

二、客户价值评估框架

三、忠诚度模型构建

四、客户价值应用

第八讲：企业价值属性与形式

一、企业价值属性

二、企业价值主要形式

(一)账面价值

(二)内涵价值

(三)市场价值

三、企业价值评估

四、企业估值方法

(一)市净率法

(二)市盈率法

(三)股利贴现模式

(四)自由现金流贴现模式

第九讲：基于价值的财务管理

一、基于价值管理的含义与特征

二、基于价值管理的财务管理体系

(一)以“目标——战略——财务管理”为主线的价值模型

(二)财务治理、战略经营单位与业务流程

(三)价值驱动因素

(四)价值规划与企业预算体系

(五)价值报告与预警机制

(六)资产组合与风险控制

(七)价值化的激励机制

(八)公司市值管理

第十讲：答疑与综合案例分析