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屠建清讲师博客
屠建清
中华全国管理创新研究会副会长 北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
讲师手机:15810357436
《商业银行网点转型升级中的财务风险与控制》
关注人次:1040
授课时长:1天
适合学员:高层领导 中层领导 基层员工
适合行业:生产制造 服装业 房地产 商场超市 机械制造
课程内容:

第一讲:商业银行网点转型升级中存在的问题

一、网点经营模式不完善

二、服务对象定位不明确

三、网点理财功能不全面

四、产品服务质量不理想

五、激励约束机制不完善

 

第二讲:解决商业银行网点转型升级中存在问题的对策

一、完善网点经营模式

二、明确定位服务对象

三、提升网点理财功能

四、优化产品服务质量

五、健全激励约束机制

 

第三讲:商业银行转型升级中带来的十大财务风险

一、信用风险

二、市场风险

(一)利率风险

(二)汇率风险

三、流动性风险

四、机会成本风险

(一)贷款的机会成本风险

(二)股权投资的机会成本风险

(三)固定资产购置的机会成本风险

(四)费用支出的机会成本风险

五、现金流量风险

(一)对衍生负债业务的支付风险

(二)对存款的支付风险

六、操作风险

七、合规风险

八、声誉风险

九、会计风险

十、法律风险

 

第四讲:商业银行财务风险成因分析

一、外部环境因素

(一)我国商业银行的竞争压力

(二)政府保护主义思想严重

(三)相关的法律政策不完善

二、内部环境

(一)财务人员财务风险意识匮乏

(二)财务管理体系不健全

(三)资本结构失衡

(四)筹资规模策略不当

(五)信用交易策略不当

(六)负债期限结构不当

(七)法规意识淡薄

 

第五讲:商业银行财务风险的主要控制措施

一、构建内部财务风险控制体系

(一)组织

(二)制度

(三)流程

二、建立财务预警监控体系

三、建立健全财务管理制度与流程

四、完善内部控制制度与流程

五、保持良好的信誉和形象

六、不断优化自身资本结构

七、合理安排投资活动

八、分散财务风险

九、转嫁财务风险

第六讲:案例分析与答疑

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