生产质量经理、人力资源经理、生产现场主管、工段长、班组长等生产相关人员

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点。精益生产的推行，离不开精益班组的建设，精益班组是精益生产管理中基础的管理组织，它是多能工培养、质量控制、改善提案、QCC活动实施、浪费消除、等提高员工士气的必要环节，也是树立现代企业良好形象、创造高效能企业的保证。所以全面加强精益班组建设，实现精益班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高运营管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作。

1、系统认识精益班组建设的目的、意义、范畴和责任
2、结合管理学和组织行为学原理，有效进行精益班组组织建设
3、明确对一线员工、骨干和班组长的能力要求
4、学习人力资源管理工具，优化业绩管理、干部晋升和薪酬体系在班组的运用
5、加强对人才梯队建设的认识，掌握一线人才培养的途径和方法
6、灵活设计精益班组建设活动，促进一线风气培养
7、全面认识中层经理的三大职责，强化中层经理的班组建设能

线下授课，面授

一、班组建设概论

全球经济一体化的企业经营环境变迁

1、人员大流动环境下的一线管理

2、员工上岗对班组管理带来的挑战

3、企业发展对基础管理的要求

4、企业发展对人才培养的要求

5、班组建设的目的和意义

6、班组建设的范畴和责任

7、班组建设中的常见误区

8、卓越班组的主要特征

二、班组组织建设

1、有效的班组设置

2、班组长与骨干的区别

3、班组长设置的专职/兼职考量

4、班组定员定岗与人员弹性设置

5、班组五项管理

三、班组设置/撤消申请

四、班组日常管理

1、现场5S管理

2、班组早会教育

3、班组看板管理

4、自主保全实施

5、彻底5S

6、提案管理

五、现场品质管理与控制的工具和技巧

1、品质保全

2、Poke-Yoka的实施

3、SPC的实施

4、CDC的实施

六、班组中如何开展品管圈活动

七、提案改善与小组活动班组激励

八、班组建设活动

1、星级员工评比

2、优秀班组评比

3、杰出班组长评比

4、横向交流学习

5、改善案例评比

6、班组管理看板

7、一线讲师队伍建设