企业全体员工

1、企业发展过程中遭遇瓶颈，员工的职业化程度限制了企业的快速发展的速度;
2、“领导在”和“领导不在”效果截然不同，事事要督促，员工主动性不强，习惯拖延，处于被动工作状态，员工普遍缺乏责任感,遇事推诿;
3、思想目标严重不统一，内部拉帮结派、各自为阵，每个人有各自想法，内耗现象严重;
4、人力、原材料成本不断上涨，竞争压力越来越大，利润不断下降，如何突破?
试想，您的企业有多少这样的人?
1、愿意主动为自己设定工作目标，不断改进工作方式和方法，增加效能降低成本;
2、在工作中勇于承担责任，犯了错误也能够勇于承认;
对于大部分员工的职位而言，报酬和职位与他所担负的责任有着直接的必然关系，而那些最敬业的员工，总是敢于让自己的肩头担负起更多的责任。
心态就是一个人内在的想法和外在的表现，一个人只有思想改变了，他的做事方式才能转变-----思想决定性格，性格决定命运。
人与人之间的距离其实只有很小的差异,但这种差异往往能造成人生结果的巨大差异;
这种差异就是态度，是积极的还是消极?巨大的差异就是结果是成功的还是失败的。
积极心态的人：有目标、敢于承担责任、独立自主;消极心态的人：无目标、逃避责任、依赖性强;

1、让一个团队更具责任感、让个人更具责任意识，推动企业建立责任文化，塑造和谐快乐的企业文化氛围;
2、增强团队凝聚力，提升组织效能，提高忠诚度，降低流失率;
3、让主动担责的观念落实到每一位员工，把要我做变成我要做，由被动变主动，培育责任感文化，提升组织效能;
4、解读责任和机会的关系，让个人意识承担责任是获取更多机会的最佳途径;
5、解决企业管理问题的根源是(态度)——绩效=态度×能力，企业管理就两个问题：态度和能力，而核心的问题来自态度，态度决定一切!态度问题解决了，其它问题也就迎刃而解!
4、塑造中层管理者以身作则的责任心态，在和谐的氛围中创业绩，找到了自身的职业发展方向和归宿感;
5、部门之间紧密合作，打破部门壁垒，减少部门之间的相互扯皮和推诿;

第一模块：社会责任缺失 唤醒责任感

1、责任缺失，谁的责任?

2、责任缺失是人性使然?

3、责任感从何而来?

4、为什么人们不愿意主动承担责任?

5、为什么说承担责任没有对错，只有选择?

第二模块：解读能力 认识责任

1、环境、责任、机会与成就的关系;

2、弱者逃避责任，强者承担责任，是谁阻碍了你的责任感?

3、不敢承担责任是你最大的危机

4、发现认识自我，选择承担;

5、给承担责任一个最好的理由;

第三模块：企业兴亡，“谁”的责任

1、解析责任感文化的本质，责任是积累成功的最好基石;

2、选择大于努力，让责任成为前行的驱动力;

3、把事一次做到位，关注细节，事半功倍;

第四模块：为什么说责任胜于能力

1、解析能力素质模型;

2、机会=责任+承担 +能力;机会总是给那些有准备的人,激发团队的责任感;

3、锻炼责任修为，让承担成为一种习惯;

4、构建责任文化，造就成员敢于并乐意承担责任，用“责任”来衡量价值;

5、推行责任管理，塑造以“责任价值观”为导向的管理系统;

6、懂得付出 学会感恩

大多数人都想改造这个世界，但没有人想改变自己。

只要我们能改变自己的心态，我们就改变了自己的世界!

——托尔斯泰