《领导力塑造》
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授课时长：1天
适合学员：高层领导 中层领导 基层员工
适合行业：银行业 电力 化工 通信电子 酒店宾馆
课程背景：
为什么学习本课程：
俗话说，一将无能，累死三军。路线确定之后，起关键作用的就是干部。兵熊熊一个，将熊熊一窝。20%的干部承担企业80%的责任。以上无不说明管理者的重要性。管理者的领导力如何提升?是领导者都要修炼的重要课题。
通过本课程您将学习到：
提升管理者领导力的理念、方法、路径。
谁应该学习本课程：
企业中高层管理人员
培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课程内容：
第一讲：领导者的角色认知
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出——突出——杰出
成长——成熟——成功
领导力的来源
心无旁骛
两书一表
背好自己的猴子
第三讲：领导者的问题解决能力
问题不清零，发展等于零
对待问题三大理念
三不放过
问题管理三部曲
怎样做“小三角”
对待问题三种状态
第四讲：激励是领导力的核心
激励的实质
激励的意义
激励的原则
物质激励做基础
晋升激励定方向
精神激励创文化
激励需要设计
第五讲：领导者的高效沟通
高绩效团队特征
沟通的目的和理解方式
沟通的要素
肢体语言与信息漏斗
沟通的策略
沟通的原则
沟通案例
第六讲 领导者的素养修炼
领导者的德能功
领导者的三识、三性、三业、三度
管理的最高境界
自主管理，自我经营
示范的力量
跟国学学领导力
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