企业老板、高管、中层管理人员
课程背景
“人无远虑，必有近忧”，“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域”，追求企业可持续发展、憧憬更大成功是每个经营者、管理者的愿景;而当前的人才竞争形势在强烈冲击着每一个人的神经，员工职业规划与接班人计划从未像今天这样受到关注!
如今，越来越多的企业开始将职业规划与接班人计划作为人力资源层面获取优势的重要战略手段，以期达到企业扩招、增强组织活力的目的。
当今世界级优秀企业的管理实践渐趋不同，这种管理实践的前瞻性体现在：
1. 开始统筹考虑将员工职业规划和接班人计划，把自上而下和自下而上的过程进行融合;
2. 整合一致的运作体系配合业务的扩张和发展，形成组织的核心能力和重要实施战略，为组织的无形资产增加价值;
在对员工进行职业规划过程中，许多经营者和管理者常常心存疑惑;
1. 该如何客观真实地帮助下属了解自己，规划职业发展路径?
2. 如何帮助下属正确理清个人发展与企业战略之间的关系?
3. 如何将内、外部环境进行有效结合，建立有激励性的晋升通道，帮助员工实现梦想?
4. 针对以上问题，本课程系统介绍职业生涯规则的相关理论和工具方法，通过个性化案例分析，为您提供高度可操作性的指导，力求帮您解决实际应用问题。
1. 了解员工职业规划和接班人计划的框架和实施方法;
2. 客观认清外部环境与竞争现实，帮助员工规划适合的职业发展路径;
3. 帮助员工认识自身优势、特质与潜能，激发其内在工作驱动力;
4. 强化内控，增强员工自我管理意识，塑造团队核心竞争力;
5. 系统学习职业规划的技巧与方法，掌握以更适合的方式帮助企业获取更大成功;
6. 掌握强化员工对企业文化认可方法，培养员工树立职业化心态，引导自主制定个人发展规划;
7. 增加认同，降低差异，实现个人职业发展与企业战略发展融合;
8. 塑造员工勇于担责、懂得感恩和积极正面的企业(团队)文化;
课程纲要
第一模块：实施员工职业规划和接班人计划的意义
1. 员工职业规划和接班人计划的与企业战略规划;
2. 现在的年轻人究竟想要什么?
2. 专业与职业如何有效结合?
3. 如何帮助新人走对职场第一步?
第二模块：员工职业定位与职业发展
1.如何快速、准确区分人才、人材、人财和人裁?
2.为什么说方向比努力更重要?
3.为什么说责任胜于能力?
4. 如何选择合适的人才测评工具?
第三模块：以发展为核心构建企业价值观
1. 职业价值观的澄清;
2. 能力、知识、心态三者之间的关系;
3. 如何树立以客户服务意识为导向的企业价值观?
第四模块：整合职业规划和接班人计划;
1. 如何建立基础架构以支持职业规划和接班人计划的整合;
2. 职业能力模型和价值观系统;
3. 职业规划和接班人计划项目的评估;
4. 员工培训和发展计划;
5. 如何有效推动自我导向型的学习计划;