负责预算编制、控制的管理者和参与者
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
1 、认识预算对于公司经营管理的重要性
2了解预算编制方法
3理解并构建适合自己公司的预算管理体系
4、协调需求与资源的矛盾
5掌握跟踪预算执行的有效方法
6、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
7、通过预算管理真正提高公司效益
课程大纲:
引子：理清预算的观念
花钱比挣钱重要!
挣钱从花钱开始!
控制花钱—预算，是实现挣钱的第一步!
谁花钱,谁办事,谁编预算!
花什么钱,办什么事,编什么预算!
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?
预算就是“倒逼”
什么是有效的控制?
先有数—对比分析经营的差数
再找事—不是数有问题而是数据背后的做事的人有问题!
再找人—事的问题就是人的问题，认得问题就是制度流程有问题!
全面预算管理到底能给企业带来什么?
预算在企业运营过程中的角色
市场机会与企业资源的最佳组合
案例： 著名企业实施预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的?
案例： 从传统的财务预算到全面预算管理
全员参与的预算管理
战略规划与预算承接
二、怎样编制预算
预算编制的管理
市场机会与企业资源的最佳组合
预算编制的流程和逻辑
预算组织架构
预算岗位职责
预算日程
预算制度拟定
预算工作奖惩
谁—什么时间—做啥事?--做到啥程度—做好--奖，做坏---罚。
预算编制指南的准备
关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
从需求分析开始的预算编制方法：
零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
预算偏差度的设定原则
业务循环预算的编制要领
销售预算的编制
表格、模板、案例
采购预算的编制
表格、模板、案例
生产预算的编制
表格、模板、案例
仓储预算的编制
表格、模板、案例
管理预算的编制要领
表格、模板、案例
资金预算的编制要领
案例
表格、模板
财务预算的编制
表格、模板、案例
费用预算的编制
表格、模板、案例
运营预算的编制
表格、模板、案例
预算只有执行好坏问题!没有完成多少问题!
魔鬼藏在预算的细节中!
三、企业目标与部门单元目标的拟定
什么类型的预算最适合本公司?
将预算当作项目管理——如何管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
财务人员在预算中的地位和作用
财务人员预算管理中的误区
财务人员编预算、统领预算
经营计划要预先确定：
未来要做什么?(目标)
未来由谁去做?(责任)
未来何时做? (时间)
未来如何去做?(措施)
第一步、 用户想要什么?-所有的企业计划从分析用户需求开始
第二步 、竞争环境-竞争对手的战略是什么?分析对手的优势及劣势
第三步、 企业宗旨-我们给用户什么?
第四步、 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素
第五步 、必须的产品及服务
第六步、 策略及实施计划
第七步、 财务预测
第八步 、合作伙伴
第九步 、潜在外部问题及应急计划
第十步、 各项计划与预算
部门目标的编制步骤：
1、现状分析-------是什么?
2、对比找差距-----为什么?
a：与自己比环比，同比，与预算目标比
b：与行业对比
c：与竞争对手对比
3、拟定阶段关差目标---做什么?
4、阶段目标落地---目标分解落实倒团队—责任部门—责任人
5、绩效，机制保障执行—KPI—时间—地点—人—目标—责任—奖惩
案例分享
四、预算的执行与评价
预算总结会议
对预算执行的分析与调查，包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的调整
预算的调整流程
预算的绩效考核
传统的预算考核偏重于财务指标
预算没有完成问题，只有执行的好坏问题!
绩效考核的目的
权然后知轻重，度然后知长短-孟子
年度、月度预算执行分析总结
风险管理与控制
关键绩效指标(KPI)
关键绩效指标(KPI)的确定与管理
预算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么!
案例分享
总结