物流、配送、运输、仓储、供应链、计划、采购等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总,及所有与物流、供应链业务相关的人员。
随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立,及物流与信息技术的飞速发展,物流与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况,制定合适的物流规划,配送流程,及库存策略来取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为公司计划采购总监;富士康物流与供应链高层主管;康佳集团集团副总经理;现任:北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师),基于对物流与供应链的研究,并结合曾经在多家企业的管理经验,特推出该《生产物流与仓储配送管理》课程。
本课程详细介绍了物流管理、配送网络规划、仓储中心规划、仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略,并得以从中受益。
1、了解物流与配送管理的基础知识与发展动态,了解标杠企业的做法;
2、掌握物流与配送管理体系及流程,及建立物流控制与监控平台;
3、掌握物流与配送管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物流成本的控制方法与技巧;
4、掌握物流与配送管理的绩效分析方法与改善方法。
【授课方式与特点】
1、丰富性与针对性。信息量大,专业性及针对性强,案例多,能结合企业所在行业特点与现状,有针对性地制定大纲及培训;
2、指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断,提供改善意见与建议,现场研讨具体工作问题;
3、操作性与实效性。除了专业地进行讲解,将现场分析、分享标杆企业的做法,提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
4、通俗易懂,参与性强。深入浅出,通俗易懂,专业问题通俗化,复杂问题简单化,混乱问题标准化。不忽悠,不故弄玄虚。鼓励提问质疑,现场分析解答;
5、气氛活跃,妙趣横生。因材施教,因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛,风趣幽默,旁征博引,气氛活跃,轻松愉快中完成课程。
第一部分:现代物流、配送与仓储管理概述
1、物流、配送与仓储管理的概念与行业现状
2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析
3、物流与仓储的类型、特征与形式
4、物流、配送与仓储管理模型介绍
5、物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求
6、现代物流与仓储的管理目标的演变及核心竞争力要求
7、高效物流、配送与仓储管理战略的设计及规划
8、物流与仓储信息技术及软件系统介绍
9、物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象
10、物流战略&战术分析
如何实现物流与供应链的集成化管理(如何实现ISC?)
如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)
延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)
推式与拉式物流供应模式规划与管理
ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式
物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)
JIT、VMI、JMI等技术
案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨。
案例:“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;
案例:康佳集团彩电区域物流配送与分销体系介绍。
第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势
1、物流与仓储在国外的发展
2、物流与仓储在国内的发展
3、仓储与物流管理策略及应用
供应链环境下的物流计划及控制
安全库存量的设定
经济订货批量(EOQ)模型
如何应对需求预测的不确定性
如何运用JIT、VMI等工具与方法
物流外包策略及供应商选择
ODM、OEM策略选择
4、仓储与物流管理技术及应用
B2B电子商务与企业供应链管理
物流网络规划与再造
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
物流与仓储监控平台设计与智能分析工具
案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?
案例:华为公司物流管理经验分析与共享。
第三部分:生产物流计划与库存管理
1、物流计划管理
如何做好需求预测管理(预测、计划、订单等)?
制定预测的原则与一般步骤
2、物流计划制定方法
专家意见法(情景分析法、德尔菲法)
市场测试法
定量分析法
基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
3、库存计划制定方法
一般计划方法
物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
订货点法(最小\最大库存计划方法)
甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
4、供应链管理环境下的库存控制方法
定期库存控制
定量库存控制
经济订货批量
库存分类管理:
ABC(多种ABC分类管理)
2/8法则
周转库存
缓冲库存
安全库存
产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
VMI、JIT、“糖果人“等模式
5、其它库存控制方法与策略
缩短提前期
提供销售折扣
加大采购批量
加大运输量
按经济批量订购
减少库存损耗
加强预测
库存物料标准化
及时处理呆滞物料
6、如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?
案例:汽车零部件行业物流计划与库存控制案例研讨;
案例:某著名企业《库存分析报告》模板研讨;
第四部分:物流园区、物流配送中心规划与设计
1.物流园区的功能分析
2.物流园区的选址管理
3.物流园区的规划与设计
4.物流设备的分析与选择
5.配送中心的概念、种类、功能介绍
6.欧美发达国家的配送中心
7.我国配送中心的现状与趋势
8.配送中心的现代化物流技术
9.配送中心的工艺及运作管理
10.如何布置仓储收发线
11.仓储物流设施与设备分析与介绍
12.仓储物流设施规划与物流物流分析
13.如何有效进行成品仓储管理
14.如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);
案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?
第五部分:物流中心仓储管理与运作流程
1.物流计划的管理模式
2.领料计划、管制与超量领料控制
3.厂内物流系统分析与设计
4.物料仓储调度管理
5.库存料账管理
6.物料仓储管理的盘点管理
7.设计仓储系统和工作流程
8.进料、退料和发料作业的流程
9.不同生产形态库存控制点的设置
10.滞料与滞成品的处理
1).仓储的基本概念与常识
2).库存与仓储管理的目标
3).仓储与物流管理在供应链中的位置与职责
4).仓储与物流管理的业务素质要求
5).仓储与物流管理业务流程及基本业务活动
6).仓储与物流管理的重要业务分析
7).仓储与物流管理制度和改善
8).如何进行物品编号和管理
9).物品点的分类与方法(定期盘点法、循环盘点法、日常盘点)与技巧
10).制造业仓储管理面临的问题及措施探讨
案例:海尔中央仓储管理中心经验分享;
案例:DELL仓储管理体系介绍;
案例:“华润”仓储管理与配送系统案例分析。
第六部分:物料与仓储管理技术与技巧
1.仓库空间规划技巧
2.仓库内部区域划分与标识技巧
3.货位的合理规划及仓库的优化布置
4.提高仓库空间利用率的方法
5.根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
6.如何提高仓库储存能力
7.合理的存货周转率与仓库储存定额确定
8.正确进行物料堆放的技巧
9.库区规划及通道设置技巧
10.确保物料先进先出的方法
11.物料ABC管理法
12.仓位设置方法及颜色管理
13.仓储的基本流程与使用单据
14.如何做好仓库的安全与保卫工作
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第七部分:第三方物流外包与管理
1.第三方物流和外包管理概述
什么是3PL、4PL?
客户的物流服务和物流战略
外包与自营的决定因素分析
2.第三方物流管理内容探讨
各种运输模式和选择
运费的计算和决定因素
综合物流成本的降低途径
选择运输线路
第三方物流的服务水平衡量体系
3.如何选择第三方物流
中国第三方物流的主要特点
企业对第三方物流的要求与期望
多功能小组的建立
第三方物流的能力
考察第三方物流时的主要考虑因素
如何控制第三方物流
第三方物流绩效考核(KPI)
4.物流成本管理
仓储成本分析与控制
运输成本分析与控制
配送成本分析与控制
物流包装成本分析与控制
装卸搬运成本分析与控制
流通加工成本分析与控制
其他物流成本分析与控制
案例:海尔物流配送中心案例分析;
案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;
第八部分:物流&配送与运营绩效评估与考核
1、如何设计物流与配送运营管理的绩效体系?
2、一般企业物流运营指标体系分析
合同及时齐套发货率(%)
存货周转率(次/年)
合同平均运作周期(天)
低周转及呆滞物料比例(%)
库存准确率(%)
缺货率
无误交货率
3、物流绩效改进方法
4、物流绩效改进工具
案例:物流企业绩效评价与激励机制探讨;
小组讨论与竞比赛&现场答疑与经验交流。