讲师背景：
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。
曾任：华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监;
富士康科技集团：物流与供应链高层主管;
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
曾任：华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监;
富士康科技集团：物流与供应链高层主管;
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
讲师简介：
【专业背景】
北京大学汇丰商学院、总裁班、特聘讲师
清华大学、总裁班、特聘讲师
人民大学、总裁班、特聘讲师
武汉大学、企业管理博士
北京科技大学、工商管理硕士
国际贸易中心ITC项目、认证讲师
美注册职业采购经理CPPM项目、认证讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS项目、认证讲师
英国皇家物流与运输学会ILT项目、认证讲师
深圳新一代信息技术研究院、首席顾问
东莞产业支援联盟、特聘专家
【职业经历】
曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任：
华为技术有限公司：采购总监、计划商务总监;
富士康科技集团：物流与供应链高层主管;
康佳集团：采购总监、集团副总经理。
【主讲课程】
采购与供应商管理：《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会论坛专题讲座》;
物流与供应链管理：《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
生产运作管理：《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。
授课风格：
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训;
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题;
操作性与实效性。专业地讲解，辅以现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地;
通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答;
气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。
培训客户：
高校：
北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化：壳牌、中石油、中石化、中化集团、中国化工、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金;
机械：
上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;
通讯：
华为、中兴、烽火、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;
通信：
成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;
汽车：
东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;
电子：
泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺;
电器：
海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY;
联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;
军工：
中航集团、中广核、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;
地产：
万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;
家具：
全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;
食品：
金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、金龙鱼、三全、康师傅、维维、雀巢、辉山;
药品：
仁和制药、天江药业、海王星辰、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消：
安徽中烟、湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;
电商：
京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;
服装(含鞋类)：
海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超：
华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;
物流：
西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
【曾培训过的代表企业】
1、广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2、中兴通讯、中广核、广东省广播电视网络、广东电力：《采购策略与谈判技巧》;
3、深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》;
4、长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》;
5、联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6、中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7、中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8、伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、金龙鱼：《供应链与计划管理》;
9、上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》
10、上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》
11、中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》;
12、顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》;
【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目，如：
1、康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施;
2、康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施;
3、美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施;
4、中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施;
5、新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施;
6、大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施;
北大、清华、人大、浙大、川大、电子科大、西北工大、香港中大、香港亚洲商学院;石化：壳牌、中石油、中石化、中化集团、中国化工、山东东岳、山东焦化、鄂尔多斯冶金;
机械：
上海电气、三一重工、中联重科、特变电工、金风科技、林德叉车、合力叉车、武重;
通讯：
华为、中兴、烽火、酷派、国人通讯、传音通讯、京信通信、禾苗通讯、深圳科信通信;
通信：
成都移动、广州移动、深圳移动、杭州移动、汕头移动、广东电信、广东广电网络;
汽车：
东风日产、广汽、长春一汽、上海大众、北京现代、上海大陆泰密克、长春大陆汽车、长安伟世通、延峰伟世通、延锋江森、富维江森、宁波万航、比亚迪、航盛电子、浙江盾安;
电子：
泰科、TDK、Intel、三星、华星、杭州海康卫视、浙江大华、捷普电子、艾默生、富士康科技、富士施乐、汤姆逊、佳能、史丹利、同洲电子、史丹利五金、伟创力、苏州福斯赛诺;
电器：
海尔、海信、美的、格力、创维、康佳、长虹、TCL、IBM、LG、松下、东芝、日立、SONY;
联想、神舟、长城、航嘉电源、深圳康冠、深圳宝龙达、珠海纳思达、汤姆逊、佳能;
军工：
中航集团、中广核、613所、39所、沈飞、成飞、西飞、船舶重工、兵器工业集团;
地产：
万科、华润、华侨城地产、碧桂园、中航地产、光大地产、万达、中海、恒大;
家具：
全友家私、双虎家私、欧派、大自然地板、百安居、乐安居、香江家私、宜家家居;
食品：
金锣、双汇、雨润、伊利、蒙牛、光明、金龙鱼、三全、康师傅、维维、雀巢、辉山;
药品：
仁和制药、天江药业、海王星辰、中脉、新时代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
快消：
安徽中烟、湖南中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、张裕、五粮液、娃哈哈、可口可乐、汇源;
电商：
京东、国美在线、苏宁易购、快乐购、唯品会、1号店、淘宝、当当、美团、亚马逊;
服装(含鞋类)：
海澜、七匹狼、雅戈尔、富安娜、李宁、红豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超：
华润、新一佳、麦德龙、沃尔玛、苏宁、国美、宜家、周大福、天虹、茂业、大润发;
物流：
西部物流、云南物流产业集团、昆明邮政速递EMS、江苏邮政速递EMS、河南国龙物流。
【曾培训过的代表企业】
1、广东电信、中国移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》;
2、中兴通讯、中广核、广东省广播电视网络、广东电力：《采购策略与谈判技巧》;
3、深圳航嘉、深圳禾苗通信、中兴通讯、广州京信通信：《采购成本控制与风险控制》;
4、长安伟世通、深圳航盛电子、延锋伟世通、延锋江森：《采购成本分析与控制》;
5、联想、美的、海尔：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》;
6、中联重科、三一重工、金风科技、特变电工：《供应链全面成本管理》、《精益生产管理》;
7、中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》;
8、伊利集团、蒙牛集团、金锣集团、三全食品、金龙鱼：《供应链与计划管理》;
9、上海电气集团、浙江大华、杭州海康卫视、浙江盾安：《供应商管理与谈判技巧》
10、上海大陆泰密克、史丹利(美国)、林德叉车：《生产计划与物料控制(PMC)》
11、中航地产、广东光大集团、唯品会、中脉集团：《采购成本控制与供应商管理》;
12、顺德大自然地板、全友家私、双虎家私：《采购成本控制与谈判技巧》;
【曾咨询过的代表项目】
曾主持(或辅导)过多家大型企业的咨询项目，如：
1、康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施;
2、康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施;
3、美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施;
4、中电集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施;
5、新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施;
6、大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施;