管理人员

在激烈的市场竞争环境中，能够获得竞争优势的往往都是那些能够迅速应对市场变化的企业，卓越的领导力是企业成长、变革和发展的最重要的关键因素之一。领导力不仅涉及战术层面，而且涉及战略层面，卓越的领导力能够帮助企业提升管理效能、建立核心竞争力，在市场竞争中赢得先机。

1、掌握企业的愿景使命及战略分析，提升领导者的战略格局；
2、掌握不同的领导风格，高效的发挥领导力；
3、掌握领导力提升的方法和技巧，打造卓越领导力；
4、培养训练卓越的领导者。

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

　　【课程大纲】

　　第一节 领导者的战略格局

　　1、建立企业愿景及使命

　　我是谁?

　　我将去向何方?

　　2、企业战略金字塔

　　公司战略

　　业务战略

　　职能战略

　　营运战略

　　3、行业与竞争分析

　　波特五种竞争力分析：顾客的讨价还价的竞争压力、供应商讨价还价的竞争压力、潜在进入者的竞争压力、替代品的竞争压力、同行的竞争压力

　　4、评价公司的竞争力

　　SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

　　第二节 如何高效的发挥领导力

　　1、领导与领导力

　　领导是影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为

　　领导力是使他人自愿追随,完成组织目标的能力。。。。。。

　　2、领导与管理

　　做正确的事与正确的做事，强调长远发展方向与注重短期目标。。。。。。

　　3、卓越领导力模型

　　学习力、决策力、执行力、组织力、协调力、教导力、感召力、变革力

　　4、员工成长的四个阶段及适用的领导风格

　　命令式领导

　　教练式领导

　　授权式领导

　　支持式领导

　　第三节 如何打造卓越领导力

　　1、修炼一：自我成长的学习力

　　学习的五力：动力、毅力、能力、效率、转化力

　　学习的四法：标杆法、转化法、交流法、摸索法

　　2、修炼二：纵观全局的决策力

　　决策的步骤：识别问题、确定决策标准、拟定方案、选择方案、实施方案、评价结果

　　决策的四种风格：公牛、老鹰、蜜蜂、猎犬

　　3、修炼三：达成目标的执行力

　　执行力的三个关键点：服从、行动、专注

　　提升执行力的三个方面：制度、人员、文化

　　4、修炼四：整合资源的组织力

　　人员配置的五项原则：要素有用、能位对应、互补增值、动态适应、弹性冗余

　　整合资源的八大法则：满足兴趣、满足理想、搭便车、潜在价值挖掘。。。。。。

　　5、修炼五：平衡各方的协调力

　　利益平衡

　　目标平衡

　　能力平衡

　　6、修炼六：引领团队的教导力

　　教练五步法：确认目标、厘清现实、心态迁善、计划行动、回馈跟进

　　动力对话机制：倾听、发问、区分、回应

　　建立人才梯队

　　7、修炼七：凝聚人心的感召力

　　感召力的来源：品德、知识、才能、感情

　　感召的步骤：感召承诺、造势、感召实施、达成目标

　　8、修炼八：推陈出新的变革力

　　 变革的四个层面：结构、技术、人员、文化

　　推进变革的六种方法：教育沟通、参与、促进支持、谈判、操纵合作、强制