企业主管、经理、副总、总经理、总裁、直线管理人员、EMBA学员、HR。

当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了组织客观发展的必然趋势，是一种以工资为导向转变成为以员工为导向的管理，是人事管理在当代的新发展，它将成为组织发展的关键因素。然而，在人力资源管理中，越来越强调以“人”为本的管理思想，管理心理学在人力资源管理者应用也越来越受到重视。再加上企业日益发展，企业高层管理者在实践工作中发现，管理理论真的能很好的指导他们管理好企业，管理心理学作为管理的最基本的科学，可以帮助企业管理者系统提升管理理论知识，从而服务企业整体战略。

1、让学员系统掌握管理学的理论；
2、通过学习，让学习对人性假设有系统的了解；
3、通过学习让学员对个体心理与管理进行系统性理论掌握；

【课程提纲】:

第一单元：管理学的基本理论

第二单元：人性假设理论

第三单元：个体心理与管理

（一）、个性与管理

1、个性的含义

2、气质、性格、能力在管理中的应用；

（二）、知觉与个体行为

1、知觉的概念

2、社会知觉与效应

3、社会知觉的归因效应

4、自我知觉、自我意识与自我管理

（三）价值观与态度

1、价值观、态度的作用

2、态度改变及其理论

（四）、需要、动机与激励

1、需要、动机、激励概述

2、内容型、过程型、状态型理论

（五）、群体

1、群体概述

2、群体的分类、形成、功能

（六）群体动力

1、群体的规范与压力

2、群体的凝聚力

3、群体冲突

（七）群体中的沟通

1、沟通的种类

2、沟通的障碍及其对策

（八）群体中的人际关系

1、人际关系概述

2、影响人际关系的因素

3、人际关系的基本规律

4、测量人际关系的方法

5、改善人际关系的方法

第四单元：运用人力资源管理心理学打造高效组织

1、实践以人为本的管理理念

2、积极消除员工心理障碍，提高员工心理素质

3、提高员工的自我效能感

4、完善激励体系与机制

5、充分发挥人力资源管理者的“胜任力”

第五单元：师生互动