中小民营企业董事长，总经理，企业高管，职能部门经理等

一堂企业全员必修的管理课程
——执行落地的绝密武器，推动营业额递增3-10倍!
尊敬的企业家朋友：
您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……
作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰?
您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久?
您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫?
您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神?
您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳?
您是否希望下属信守承诺、成果导向?
您是否希望下属不折不扣、绝不言弃?
您是否希望下属超越期望、达成目标?
您是否希望下属对自己够狠、够苛刻?
您是否希望下属敢于拿自己开刀?
您是否希望下属变被动为主动?
您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分?
您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施?
您是否希望自己能够逐步的获得解放，让企业快速重生?
您希望地是否一直都是希望?
您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了?
如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡!!!
让团队执行力快速提升3-10倍，帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】
业绩平平→成果卓越 带队不力→焕发士气
目标落空→敬畏成果 人心涣散→凝聚一心
强力要求→自动自发 结果滞后→高效执行
依赖推卸→主动突破 措施不力→措施有力
温水效应→狼性十足 内耗争执→共识承诺
身心疲惫→加持能量 心量不够→胸怀格局

第一部分: 战略目标管理

1、目标的重要性，目标的威力(哈复实验)(3：97)

2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么?

目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事

3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤;+企业如何设计目标;

4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法(卓越与平庸的差异)

现实+差距(缺)-----目标(E=MC*C)

5、公司战略地图扫描

第二部分:执行真经

一、成长型企业的30个典型问题与四大痛;

二、执行的四大思维：

1、责任思维(三个和尚+降落伞质量问题)+责任下移

2、成果思维(买火车票+挖井)，你与企业之间关系?企业与客户间关系?

态度、职责、任务不等于成果!+执行力是什么?

3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度;

4、高标准、严要求：海尔砸冰箱;

第三部分：执行的三大体系：

1、制度执行力(领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度)----制度执行力打造法治团队;

2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道;

3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通;

第四部分：执行的六大步骤：

1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费;

2、明确成果与期限;----中国一句话交代派任务，举例(制药公司仓库检查问题)

3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施;

4、建立检查程序：只有检查力才是执行力;(检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进)

5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成;

6、达成共识与承诺：如何承诺?自我管理

第五部分：执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败!