总裁、董事长
企业不缺乏伟大的战略，缺乏的是有效的战略执行。通常战略本身无所谓对错与优劣，关键是企业是否具备执行战略的能力。战略执行能力的高与低往往决定于公司领导人，本课程旨在打造企业战略执行体系，培养懂战略执行的优秀经理人。通过实例解剖、疑难解答，启发您量身定做解决方案，在最短的时间里通过大量生动案例，领悟战略执行的真谛!
帮助企业打造高效的战略执行团队，特别是塑造懂执行的战略领导人;
帮助分析与建立人员管理，特别是叫色定位与上下级团队高效沟通管理;
帮助企业分析流程，识别流程问题与优化流程及管理流程;
解决企业在战略实施过程中，战略无法全盘落地的遇到的瓶颈问题;
为企业提供一套可操作的战略执行解决方案;
真正实现让战略决定企业成败的理想，让战略执行力成为战略的有力保障。
最终能达到团队管理、流程管理、人员管理与打造不依赖任何能人的流程运营执行力系统;
导言：解读企业执行力问题：
1) 没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力
2) 企业不解决战略执行力问题，死掉只是迟早的事情。
第一部分：执行力之根：只为结果买单 (执行力)
(一)、真正的执行力：执行是有结果的行动
1) 执行是什么?执行是有结果的行动，企业要结果不要理由;
2) 九段秘书的测试：你的员工是几段?结果值多少钱?
3) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
(二)、真正的责任心：责任心是管理出来的;人人有责→人人有利→人人有为。
1) 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降;
2) 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口;
3) 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
第二部分：执行力之杆：领导人的第一推动力 (人员管理)
(一)、检查你的角色和职责
辨识主要领导风格
您的风格对团队的影响
创建良好的工作环境
团队绩效的SWOT分析
(二)、三大角色定位：
1) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才;
2) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力;
3) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里。
(三)、三大思维转变：
1) 执行力是管理出来的，不是要求出来的;
2) 员工的执行力=管理者的领导力;
3) 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人。
(四)、让员工自动自发：
1) 100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸;
2) 即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行;
3) 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动。
(五)、人员的筛选、培养激励
部门经理在招聘中扮演的角色
面试礼仪
结构化面试流程
行为描述式面试问题设计和操作技巧
面谈记录整理和录用决策分析
员工流失原因分析
制定留人计划
对员工进行高效激励的方法
激励模型在企业中的运用
(六)、目标设定与绩效辅导
绩效的性质和影响因素
部门经理和人力资源部门的配合
如何为下属设定目标
如何量化定性目标
年度计划应包括的主要内容
绩效评估与面谈
如何根据绩效为下属进行培训需求分析
有效的绩效辅导
第三部分：执行力之叶：流程化决定战略执行的成败 (流程管理)
(一)、战略三大缺失：战略生死之地，存亡之道，不可不察
1) 盲目：战略目标不清晰或者好高婺远，不切实际;
2) 盲从：“闻腥而动”;
3) 盲打：心中无数，不讲战略，多面出击，急于求成。
(二)、战略执行失败四大原因：
1) 5%的员工理解企业战略;
2) 85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
3) 25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
4) 60%的组织不能将预算与战略有机结合。
(三 )、流程流程优化的方法与工具
1) 流程优化九项原则与流程优化5W2H
2)流程增值活动分析(ASME)
3) 流程优化ESEIA法
4) 流程优化管理配套设计法
(四)、流程优化项目管理
1. 流程优化需求管理
1.1战略导向流程变革规划
1.2绩效导向流程优化需求分析
1.3问题导向流程优化需求分析
2. 流程优化step by step
2.1 立项
2.2 现状诊断
2.3 方案设计
3. 流程优化动手演练
3.1 流程优化分组演练
3.2 流程优化成果分享与点评
第四部分：执行失败的主要原因：执行的三大体系(执行力)
1、制度执行力(领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度)----制度执行力打造法治团队;
2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道;
3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通;
第五部分：执行的循环体系：执行的六大步骤(执行力与流程结合)
1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费;
2、明确成果与期限;----中国一句话交代派任务，举例(制药公司仓库检查问题)
3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施;
4、建立检查程序：只有检查力才是执行力;(检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进)
5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成;
6、达成共识与承诺：如何承诺?自我管理
第六部分：高效执行的习惯养成：执行的四大作风(人员管理、团队打造、流程体系、执行高效)
信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败!