企业全体员工

为什么领导交待的任务不能按期完成?
为什么既定绩效考核指标总是排在后面?
为什么不能独当一面自动自发?
为什么说起来夸夸其谈做起来行动缓慢?
毕竟，任务总是要“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究 采用什么样的方式、
依据什么样的流程、
最终达成什么样结果的学问。

讲学互动，游戏体验;团队竞赛，实战答疑;小组研讨，心得分享;案例分析，影片精选。

①.课前调研，课后辅导，量身定做;
②.案例经典丰富，工具实操;
③.会议指导法，建构式演绎互动;
④.幽默风趣，通俗易懂，寓教于乐。

第一单元:什么是执行力

1.1执行力低下的原因剖析

人的原因导致执行问题

好高骛远、异想天开

个人英雄主义，没人愿做绿叶

三个和尚没水吃

猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计

只求表面文章、追求形式主义

缺乏实干精神

给我多少钱我就办多少事

得过且过、混日子

60分万岁,差不多就行

只求无功，但求无过

1.2什么是执行力

个人执行力

团队执行力

执行能力

执行动力

执行保障

视频案例 孙武演兵

第二单元:如何建立自动自发的执行

2.1执行力强的人的九个标准

自动自发

注重细节

为人诚信，敢于负责

善于分析判断，应变能力强

乐于学习，追求新知，具有创意

对工作投入

有韧性

有团队精神，人际关系良好

求胜的欲望强烈

视频案例 爱若和布若

2.2提升个人执行力的方法

明确自己的定位与职责

积极的态度与素养

制定计划与优先顺序

问题分析与解决

2.3 高效执行力组织的8个特征

明确到每个人的目标(标准)

奖罚分明的管理机制

管理者善于训练员工

畅通良好的沟通协作

合理的需求得到满足

运用团队进行决策

能够发挥员工的潜力

D+Q+T的学习型组织

2.4 执行力工具

PDCA循环

鱼骨图

甘特图

目标任务追踪

第三单元:高效执行

3.1效率低下的十大杀手剖析

效能管理

视频案例 小刘犯了哪些错误?

3.2效能管理的三个工具

1)第二象限法则

重要性、紧急性排序

练习 小王如何做任务排序

2)ABC法则

人的精力曲线

3)80/20法则

如何抓住工作重点

T字拼图 抓重点

3.3 提高工作效率方法与工具

第四单元:高效沟通

4.1影响沟通要素分析

视频案例 倒鸭子

为什么沟而不通?

4.2什么是沟通?

沟通的三个行为

表达

倾听

回馈

4.3沟通的三大原则

4.4如何高效的同各阶层进行沟通

第五单元:打造高效执行力团队

5.1团队和群体的差别

什么叫团队?

团队的本质

高效团队的七个特征

5.2如何加强团队合作

团队建设出现问题与解决

视频案例 卡特教练

增强团队凝聚力N种方法

第六单元:塑造良好的执行力文化

6.1执行力是一种文化

执行力的背后是文化

统一的价值观引导共同的行动

自发是最有效的保障

文化不是口号，执行才是硬道理

案例 IBM执行力文化建构

6.2 营造良好执行力文化

实事求是文化

法治文化

责任文化

细节文化

快乐文化

附录 执行力提升工具表单

行动计划