董事总裁、总经理、副总、总监及相关高级管理人员！

互联网+国家战略号召下，传统企业、产业与互联网的结合是趋势，对于互联网经营本质的掌握、互联网+企业优势资源市场拓展的谋划，企业发展如何与金融政策的结合、如何有效率的实现与资本对接、实现快速发展，在新形式下、企业应该在优势基因盘点基础上有的放矢，整合与规划，抓住机遇构建新的发展优势，机遇远远超越了风险，扬长避短突围和突破是关键所在！
结合企业实践，发掘出企业经营的核心力来，就需要在企业经营的营销模式上通过创新和再组合来达成局部带动整体的优势基因，构建经营的差异化。
如何把握市场动向呢？根据目标客户群需求创造价值同时实现企业效益的增长、需要从增值与服务创新的多角度、维度介入，需要根据实际设置流程固化，如何让发展和突破成为水到渠成的事宜，这个就须要精细化的谋略。
由于企业形态、产业格局不同，课程将从把握经营规律和人势动向需求局面上因地制宜，运营而动，在技术层面和实操把握上根据行业、企业、产业特点做调整和潜力的挖掘，根据备选案例和分享的侧重上的区分和建设是课程实战的灵魂！

掌握互联网+经营的核心与本质；如何用互联网思想实现企业经营的变革！
掌握互联网+金融、平台运营模式的谋划与策略！
掌握移动互联网平台运营发展的技术性、市场化操作的技能与技巧！
掌握O2O模式运营的规则与实战策略！
把控与创新盈利模式；掌握盈利模式创新的策略与可持续化流程！
搜集和汇聚大数据，通过流量经营实现增值的运营模式！
掌握投融资策略，实现资本快跑策略！
掌握互联网+渠道与终端运营策略！
掌握互联网+时代、营销执行力与绩效管理！
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案例分析-情景模拟-实战把控各环节直至触类旁通、举一反三的谋划与策略！

一、互联网+思维模式的解析！

1、互联网+概念精髓

2、互联网+趋势引发的思考

3、互联网+成功模式的分析

4、互联网+企业-产业-行业拓展分析

5、互联网+传统的KPI结合模式分析

6、移动互联时代市场化消费趋势与价值增值策略分析

案例：某三类别赌局案例分析，两个商业逻辑的思维模式分析等。

二、企业运营的创新谋略！

1、企业营销诊断分析

2、平台O2O设计

3、平台O2O网络推广策略规划（微博、微信、软件及第三方应用相关线上、线下营销分化创新策略设计）

4、平台运营的渠道策略

5、平台运营的终端策略

6、平台运营整合策略

7、平台运营的交叉销售策略

8、连锁、加盟市场样板策略与复制系统化的建设

9、其他的经营谋划策略！

案例:某国外案例,某生物产业生态圈分析，某O2O模式，某科技创新案例范本、某光电企业案例解析等

三、互联网+增值管控！

1、信息流、资金流、物流、商品流流量汇聚的谋划策略

2、活动营销创新与系统型的规划管理

3、大数据的经营与策略管理

4、如何虚拟化品牌运作与实体增值体系构建！

5、业绩与绩效规划

6、客户价值创新与附加增值的策略！

7、品牌平台价值的推广策略

8、平台价值链规划与关联经营管理

案例：某国外餐饮品牌的O2O探索模式，某科技引领物联网竞争案例范本，某旅游网平台运营模式分析，某零售品牌全金融战略范本等。

四、企业的“金融”管理！

1、金融政策与行业、产业趋势管理

2、金融产品与企业产品消费指数管理

3、企业运营项目与VC、PE对接化经营策略

4、财务营销与法务营销的KPI管理

5、项目包装与商业化运营策略

6、融资与谈判策略的设定

7、资本与市场的投放策略

案例：某C2C平台的融资策略，某软件的资本策略，某教育集团的资本之路，某科技金融资本运营解析等。

五、企业营销的绩效管理！

1、流量价值的评估与持续创新管理

2、平台O2O价值转换与创新策略

3、客户流量与客户价值增值的绩效管理

4、企业营销品牌的绩效价值管理

5、企业运营模式壁垒与持续力策略管理

6、企业生态建设与价值优化管理

7、企业商业环境增值与综合价值提升管理

案例：某智能化低碳云商平台范本，某制衣品牌的定制一体化解决方案，互联网+样本；某国内知名品牌的互联工厂模式，某村落的公益项目范本分析等。