政府官员 董事长 总经理及企业中高层领导

企业的执行力关系到企业生存发展。有效坚决的执行力能够帮助企业稳步提升业绩和在竞争中独具优势，如何让保证企业管理者所做的决策能够有效的执行?如何提升领导力和执行力度?那不妨向靠思想文化打胜仗的解放军学习，以毛泽东为代表的老一代无产阶级革命家，在治党、治军、治国的实践中形成了一整套思想政治工作的理论体系和实践方法，无论是理论之深刻，还是经验之丰富，方法之灵活，都是值得我们借鉴学习的。

红色管理作为完整的领导思想体系，包括构成领导力的四个层次:方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。
1、管理哲学:主要解决领导者的思想方法和精神境界问题。红色管理的哲学基础就是毛泽东思想的精髓--实事求是与群众路线，以及由此展开的一系列思想方法和工作方法。可对应于西方的领导学、领导力。
2、管理理论:主要揭示管理工作的基本规律，回答"为什么"的问题。红色管理的经典之作就是毛泽东的领军之道和用兵之法。可分别对应于现代管理学中的经营理论和管理理论。
3、管理方法:是实际经验的概括与提升，是管理理论的具体应用。主要回答"怎么做"的问题。红色管理以思想教育为中心，经长期实践，逐渐形成了一整套具体的工作方法和工具，如理念灌输、谈心沟通、氛围塑造、典型培养、骨干作用等。

互动体验式、情景式授课

红色中国式管理

企业的执行力关系到企业生存发展。有效坚决的执行力能够帮助企业稳步提升业绩和在竞争中独具优势，如何让保证企业管理者所做的决策能够有

—知人晓事：遵从与统御的智慧

身居高位者，以知人晓事两者为职。

学术论述通俗化，严肃话题生活化;

复杂问题简单化，海龟理论土鳖化。

上篇：管理三合 ——管理工作者的道法术

上部：有智慧才算明白人

第一节：生活中的智慧

一、智力有小用

(一).智力管得着的地方

(二).智力管不着的地方

二、智慧堪大用

(一).善于选择，亦巧亦拙

(二).令人满意，亦圆亦方

(三).精于造势，亦正亦邪

(四).看淡结果，亦趋亦避

第二节：听话出活

一、蝙蝠：清华现象 。

二、高人指点

关于诸葛亮的两个段子

三、天下同理

天下古今之庸人，皆以一惰字致败;

天下古今之才人，皆以一傲字致败。

深厚的文化底蕴;

独到的专业技能;

魅力的领袖气质。

——耶鲁精英标准

下部：管理者的道法术

第一节：管理之道，合规律道——我的人生感悟

一、道理何在

二、道路何在

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。

(一).坐飞机和爬楼梯

(三).在米箩和在糠箩

三、道义何在

政治上不犯错误，组织不找麻烦;

经济上不犯错误，司法不找麻烦;

作风上不犯错误，家庭不找麻烦。

——先父遗训

(一).常修为政之德

认知：懂得善恶为尺，良心为度的道理。

实践：懂得知道为知，体道为德的道理。

底线：懂得现世之孽，来世必报的道理。

(二).常思贪欲之害

算账：懂得事事有成本，件件有代价的道理。

知足：懂得日食八合米，夜眠六尺床的道理。

悟透：懂得有余忘缩手，无路想回头的道理。

(三).常怀律己之心

慎始：懂得千里之行，始于足下的道理。

慎微：懂得千里之堤，毁于蚁穴的道理。

慎独：懂得差之毫厘，谬以千里的道理。

第二节：管理之法，合规则

艰苦朴素的工作作风;

灵活机动的战略战术。

一、政治上靠得住

(一).立场坚定

(二).头脑清醒

(三).旗帜鲜明

二、工作上有本事

(一).顺天时

(二).依地利

(三).求人和

三、作风上过得硬

(一).讲真话

(二).办实

(三).夹尾巴

一）、为僚之术

(一).抬轿子与出点子

(二).跑腿子与做稿子

(三).顾面子与顾里子

二）、为吏之术

(一).镜子与帽子

(二).勤勉与精细

(三).主管与主官

三）、为官之术

(一).脑子与位子

(二).虎气与猴气

(三).办事与传教

下篇：魅力两论——领导者的人格与方略

引子：有魅力才叫真功夫

政声人去后，民意闲谈中。

——一个知易行难的道理

一、何为魅力

太上，不知有之;

其次，亲而誉之;

其次，畏之;

其次，侮之。

(一).影响力

(二).感召力

(三).应急力

(一).开放的视角

(二).执政党的视角

(三).从业者的视角

三、领导者的人格魅力与方略魅力

(一).人格的视角

(二).方略的视角

上部：领导者的人格魅力

第一节：激情

(一).状态

(二).心态

(三).气势

二、激情两论

(一)自信

(二)乐观

不分状态

进：要懂得谦虚谨慎，戒骄戒躁的道理。

退：要懂得宠辱不惊，去留无意的道理。

留：要懂得坚持信念，把握操守的道理。

转：要懂得组织决定，历练人生的道理。

少发牢骚

核心：在任劳任怨中找到人生的目的。

形象：在任劳任怨中找到人生的态度。

意义：在任劳任怨中找到人生的价值。

三、陈氏五法

(一).养神：学会休息

(二).养志：学会退让

(三).养性：学会阅读

(四).养眼：学会放松

(五).养志：学会克制

第二节：责任感

一、何谓责任感

(一).态度

(二).价值观

(三).行为习惯

二、责任感三论

(一).对自己负责

(二).对下属负责

(三).对组织负责

三、学做公众人物

(一).知名度

(二).认可度

(三).影响力

一、何谓判断力

(一).把握趋势

(二).把握重点

(三).评价标准

二、判断力三论

(一).判断胜负

(二).判断主次

(三).判断亲疏

三、高级领导者

(一).中央要求

(二).做明白人

(三).三大思维

下部：领导者的方略魅力

第一节：思路

一、何谓思路

(一)思维定向

(二)话语体系

(三)实施方案

二、思路三论

第二节：资源

一、何谓资源

二、人际关系资源三论

第三节：推动力

一、何谓推动力

二、推动力六论

结束语

“遵从”既是一门如何听从于他人的学问，也是一门如何完成任务的学问，更是一门如何提高自身素质的学问。

“统御”既指一个过程也指一个人的风格。