企业家和总经理及企业高级管理者

课程中学到的财务技术和管理方法可直接应用于实际工作
讲师将利用自己丰富的实际工作经验，致力于解决企业实践问题，为企业创造价值

培训方式深入浅出，通俗易懂。采用培训互动、经验分享、角色扮演、经典案例分析、经典管理故事讲解等多种方式辅助课程讲解，使培训生动、实用、有效。

模块一、全面预算管理基础理念与实现模式

1、预算的价值与实施预算的环境保障?

2、公司战略规划及未来5年发展计划?

3、年度业务目标指数与业务项目概况?

4、案例：预算在企业中的应用?

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

模块二、全面预算管理体系基本内容与框架

1、资金收付计划表与融资策略方案表?

2、库存分析与处理及库存收发变动表?

3、销售预算采购预算与生产预算概述?

4、预计损益表现金流量表和资产负债?

5、案例：某企业费用预算编制?

模块三：预算编制的启动与实施及分析考核

1、预算编制的组织分工与职责分解?

2、预算假设前提销售政策产品价格?

3、历史数据与标准模板及填报说明?

4、预算执行的记录分析和年度考核?

5、案例：某企业预算编制程序?

模块四：全面预算管理常见难点与应对策略

1、全面预算中业务部门不配合怎么办?

2、怎样解决市场变化销售不准的难题?

3、该怎样应对预算执行中的讨价还价?

4、案例：某企业费用预算的编制困局?

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

模块五：预算编制的具体操作实务全案讲解

1、预算编制与执行具体操作实务概述?

2、预算全案1：费用预算编制执行全案?

3、预算全案2：业务预算编制执行全案?

4、预算全案3：资本投资预算全案讲解?

5、互动：现场经验分享个性问题问答?

讨论、交流与经验分享

现场问答：实际问题讨论与经验分享?