业财融合与价值创造课程，要求财务必须了解业务，并且能够对业务活动提供数据分析和支持，管理决策不再是拍脑袋，而是需要财务的智囊作用，对财务来说，也是一种新的挑战。本次培训结合贵公司遇到的实际问题，帮助财务人员更加明确职能定位，提升对企业经营管理活动的支持作用，实现“业财”的有效融合，从而全面提升企业财务管理水平和经营绩效，有效支持管理决策。

明确财务与业务的关系，理解财务如何在企业中发挥作用并提升影响力学习财务如何转型并创新管理模式，从而更好地配合企业战略，支持企业发展学会运用有效的财务分析透视经营管理活动，帮助管理层发现问题，完善管理漏洞能够运用成本、预算和内部控制等财务管控工具，实现降本增效和风险管控

破冰：财务与业务的关系

一、财务为什么必须转型及如何转型

1、现实中的财务困惑要求转型

2、新经济常态要求企业财务转型

3、互联网时代促进财务转型

4、财务转型方向：大财务思维与业财融合

5、大财务的5大核心命题与3类型财务管理

二、业财融合：财务融合8大业务体系及价值表现

1、财务参与战略管控的价值表现

2、财务参与投资管控的价值表现

3、财务参与研发管控的价值表现

4、财务参与销售管控的价值表现

5、财务参与生产管控的价值表现

6、财务参与采购管控的价值表现

7、财务参与人力资源管控的价值表现

8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现

三、业财融合之财务工具(一)：模式为王，盈利管控

1、成功企业的商业模式分析

2、商业模式框架体系

3、“卖”字诀：解决盈利与营销问题

4、“干”字诀：解决战略落地执行问题

5、赢利型财务管控的框架体系

四、业财融合之财务工具(二)：基于企业管理的成本控制

企业的七大浪费源头

企业成本费用的构成内容

现代企业的成本控制新观念

成本费用控制的方法和程序

五、业财融合之财务工具(三)：先进的全面预算管理运用

如何建立适合企业的全面预算体系

做好预算编制的前提工作

预算编制的过程管理：经营预算、资本预算、财务预算

预算编制的六大步骤

预算时间安排和规划

预算目标与编审程序 预算调整与评价考核

六、业财融合之财务工具(四)：基于业务风险的内部控制

企业内部控制的总体思路

梳理企业存在的内部外部风险

企业风险的内部控制手段

组织控制和程序控制

人事控制和风险评估

实物控制和检查控制

操作风险监管与制度设计

业务体系内部控制实操：财务参与经营，创造价值

七、业财融合之财务工具(五)：企业资金管理的控制点

现金为王背后的内涵

企业影响现金流的五大财务风险

企业不同阶段的现金管理重点

如何做好现金预算和预测

资金集中管理的操作方法

八、财务如何实施业财融合落地方案

总结：财务转型的趋势和价值，如何与业务通力合作为企业创造更大价值。