企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等
尊敬的企业家：您是否正被以下问题所困扰?
为什么同是家族企业的微软/沃尔玛/丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大?
为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?
为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁?
为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好?
为什么相当多的员工干活总是出工不出力?
为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散?
为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏?
为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作?
为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
1)、有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔?
2)、有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工?
3)、有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工?
4)、有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工?
5)、给了股权之后，员工躺在股份上怎么办?
6)、您愿意将苦心经营的成果拱手相让?
7)、您愿意让自己的家务事牵连企业命运?
8)、怎么样避免经理人内外勾结/谋朝篡位?
9)、给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”?
第一部分：财务经理人的职责
一、放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人
职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人
公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?
业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?
财务部总是在维护公司的利益吗?
你的优势与劣势，你在组织中有怎样的机会与威胁?如何利用你的优势为组织做贡献?
环境分析——公司的组织架构与文化分析
不同组织架构下的文化差异及行为规则差异
不同人文结构与所形成的文化中人们的行为模式
财务部门在不同组织架构与文化下的职责与行为规则
战略分析——公司的中长期战略有哪些?
不同的战略架构下公司的获利政策与方法
财务部门怎样为公司做贡献
二、财务经理人如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
认识公司中的平衡态
认识公司人们在此间的行为模式
界定与你相关的部门及你们之间的关系
找出你们之间的平衡态
考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突
意识到协同效应的力量
沟通的基础是目标的协同
如何在部门沟通中获得谈判力
力量对比——发现并强化你的强势点
谈判是一门拉锯的艺术——只有懂得妥协的人才懂得争取利益
财务部门与其他部门谈判的终极目标——如何让业务部门低风险地为公司获得利益
第二部分：财务队伍建设与经理人智慧
三、如何建立一支高效而有效的财务队伍
理想的财务领导状态
你是否具有财务领导特质——专业人员与管理人员的区别
如何创建财务工作架构及组织架构?
谁应该成为你财务队伍中的成员?
建立你在财务队伍中的威信——首先要建势
打造一支高效的财务队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现
如何解决棘手问题?
如何领导与你实力相当的下属
如何处理财务队伍中的小团体现象
如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的财务队伍
如何接手自己上司曾经管理过的财务队伍
如何快速接手业务
如何成为一名出色的财务空降兵，将烂摊子打造成高效团队
四、如何完成财务控制
欲控制必先贡献
贡献的艺术——如何让你服务的对象离不开你的服务,而这种服务最终将成为你的实力
财务部门的贡献价值
你需要什么样的知识来获得这种价值地位
多方面的专业知识
市场分析知识及能力
对公司业务架构的深入了解
对公司战略政策的准确把握
信息分析能力
操作上的高效率
五、尽可能地成为一个超级智囊
你需要的知识体系不应只局限在会计税务这个领域，为什么CPA的课程一定会涉及经济法?为什么ACCA的课程一定会传授信息系统，市场战略方面的知识?
如果你想成为一名老板眼里抢眼的财务管理人员，那么你需要拓宽知识体系
不要以为法律知识只是法务人员应具备的知识，法律知识的价值体现在每一项实际业务的操作中，作为每天都在接触业务的财务人员需要法律知识的支撑来完成控管同时确定在业务人员心目中的地位
六、Case Scenarios
中国地区财务负责人所面临的双向报告问题，怎样摆脱夹心层状态?
与总部共同处理中国税务问题，如何有效进行多部门配合与沟通?
如何处理实际市场需求与全球一体的信用政策之间的矛盾?理解信用政策并获取最大市场的利益
如何处理新的JV投资?
如何成为一名出色的空降兵，将现有的队伍打造成为高效团队?
伴随公司发展的老员工怎样面对公司成长的变化?
如何正确理解与下属之间的关系，怎样才能成为出色的财务领导?
怎样培养你的中层，使你从繁琐的杂务中走出来?