希望了解“组织机制如何转型升级”的企业高层;
希望了解“事业合伙人制如何推行”的企业负责组织绩效和人才激励的部门总监及业务骨干、内外部顾问;
希望了解“如何从职业经理人到事业合伙人”的业务单元负责人、团队负责人，内部创业者。

万科总裁郁亮：“一个企业的创新有很多，业务创新、产品创新等，但是在企业管理机制上的创新可能是更根本的。”
美的集团董事局主席何享健：”美的成功的根本原因是机制建设，机制的弱化和退化比一个亿的投资失误损失还要大!”
阿里巴巴首席战略官曾鸣：“合伙人制是保证公司保持远见、创业精神而设立的，是制度上的创新，永远不会放弃!”
海尔董事局主席张瑞敏：“人人创客，是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者;整个组织，要从原来的传统组织变成互联网组织。”
不管是传统型企业还是新兴互联网企业，不管是大企业还是小企业，都在纷纷酝酿或者已经在着手进行事业合伙人机制的改革实践。企业家们说“职业经理人已死，事业合伙人时代诞生!”研究学者们说：“事业合伙人机制，将是下一个十年最厉害的经营武器!”
那么，问题来了：
什么是事业合伙人制度?对公司、对个人的好处和风险是什么?
我们企业是否也能采取事业合伙人制度?具体该如何推动?
如何遴选事业合伙人、如何把激励做到位、如何评价合伙人以及合伙人如何退出?
总部的角色发挥什么样的变化?
作为事业合伙人，和职业经理人有什么不同?有哪些重要的干系人关系需要处理?

理解事业合伙人的概念、适用场景、对组织和个人的价值。
剖析事业合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训，为企业事业合伙人机制建设指明方向。
了解事业合伙人机制推行步骤和方法，形成企业“把职业经理人变成自我驱动的事业合伙人”的初步路径规划。

第一部分：基于盈利模式的事业计划

企业商业模式诊断与重建

盈利模式，企业如何赚钱

基于盈利模式的事业计划

事业计划之战略地图、目标分解

第二部分：基于事业计划的事业合伙人制

事业合伙人vs职业经理人的区别

案例剖析：万科事业合伙人制

事业合伙人制 vs 事业部制的区别

案例剖析：海尔的员工创客化

事业合伙人本质：名为己、实为公、再为己

开展合伙制变革对企业和个人的意义与价值

第三部分：事业合伙人五力模型

事业合伙人与总部的关系

事业合伙人与客户的关系

事业合伙人与分包伙伴的关系

事业合伙人与核心经理的关系

事业合伙人与社区的关系

第四部分：事业合伙人制如何推行

适应合伙人制的组织架构调整

经营合伙团队的划分

经营合伙人的遴选标准与流程

组织管控职责的界定

合伙人评价标准与流程

分配激励方案的制定

事业合伙人制推行成功关键点与风险控制

案例剖析：某企业事业合伙制变革历程

实战演练

第五部分：事业计划、合伙人计划的战略落地执行

执行的四大思维：成果思维、责任思维、狼性思维、高标准思维

高效执行的6大步骤：计划、责任、措施、检查、奖惩、改进

实战演练