董事长、总经理、总监、企业骨干员工

互联网掀起了一场真正的、摧枯拉朽的革命，其冲击力大过任何一次飓风或者地震，波及每个机构、每个人，且足以重构包括商业在内的整个社会。移动互联网、云计算、物联网、大数据等新技术汹汹来袭，在这样一个瞬息万变的时代，那些我们熟悉的企业，是因此“失联”还是变得更强大?传统企业纷纷尝试转型，试图抓住这一趋势，以赢取更大的未来。
本课程为正准备互联网+转型的企业设计开发，通过对互联网的全面解读，能帮助企业清楚知道该如何入手，是怎么一样发展路径，核心问题在哪里等，从触网原则、运营思路、运营模式、转型三大战役四个方面阐述了企业转型必须更新的理念和做法，并汇集了部分有代表性转型实践的企业案例参考借鉴，有理念、有方法，更务实、更落地，让传统企业在网上牛起来，制造非一般的网络影响力。

理论+案例+视频+头脑风暴+讲解

第一讲：互联网时代传统企业的痛点

1.雷军与董明珠的赌局

2.用户去哪儿了

3.海尔转型的内幕

4.转型怕死，不转型等死

5.传统企业“触网”应该避免的误区

第二讲：触网原则：传统企业向互联网转型的六大原则

1.专注：毕其功于一役，做到极致

2.无界：专业与人文、理性与感性的交汇

3.精益：迭代推进，臻于完备

4.传播：有爱就有传播

5.协作：传统组织的变形与再造

6.快速：想到就去做

第三讲：运营思路：传统企业向互联网转型的六个运营思路

1.互动：注重互动，而不是单向传播

2.免费：推崇免费，而不是收费

3.平等：强调平等，而不是层级理念

4.跨界：寻求跨界，而不是单打独斗

5.开放：彼此共生，而不是墨守成规

6.整合：懂得整合，而不是分散资源

第四讲：运营模式：传统企业向互联网转型的七种运营模式

1.产品关联：让你的产品能“说话”

2.营销组合：多种方式组合营销

3.全员互动：把用户拉到运营团队中来

4.数据决策：让数据代替你决策

5.移动互联：紧盯互联网产业的变化

6.硬件逆袭：硬件也可能华丽逆袭

7.平台支撑：大平台才能带来大发展

第五讲：传统企业“互联网+”战略创新，三大战役

1、传统企业“互联网+”卖货创新

2、传统企业互联网+聚粉创新

3、传统企业“互联网+”建平台创新

第六讲：“互联网+”企业卖货策略

一、卖货第一重境界：自己卖

1、电商基本公式

2、健康的流量结构

3、产品策略的四种兵器

4、产品定价

二、卖货第二重境界：带动别人卖

1、为什么要全渠道分销

2、选择分销战场的3个维度

3、资源整合

三、卖货第三重境界：带动线下卖

1、为什么要采用O2O

2、O2O的主要类型

3、O2O的核心价值

4、O2O关键运营策略

四、卖货新玩法：微商

1、为什么要做微商

2、微商现状

3、2015微商的核心微商的8大转变

4、做好微商运营的4个关键

五、卖货的保障——6大健康

1、打法健康

2、产品健康

3、渠道健康

4、客户健康

5、团队健康

6、财务健康

第七讲：“互联网+”企业聚粉策略

一、聚粉之道：粉丝时代已然来临

1、形成“粉丝时代”的四个环境背景

2、用户角色变化促成“粉丝时代”快速形成

二、聚粉之法：聚粉思维下的企业经营

1、移动互联网的风起，时代变了

2、移动互联网时代的用户变化

3、互联网+粉丝=聚粉

4、聚粉的价值

三、聚粉之术：如何聚粉

1、聚粉第一招，用户极致体验

2、聚粉第二招，打造极致产品

3、聚粉第三招，口碑传播，迅速引爆粉丝

四、聚粉之器：教你构建极致体验

1、专注用户价值、构建极致体验的工具

2、极致体验优化流程

五、案例：天马帮如何运营社群

1、“互联网+”第一商圈——天马帮

2、天马帮的社群服务

3、天马帮的聚粉策略

第八讲：“互联网+”企业建平台方略

一、建平台突围方向一：强供应链

1、供应链突围方向

2、案：例：苏宁全程供应链整合方案

二、建平台突围方向二：服务平台

1、服务突围方向

2、案：例：白马服装市场F2R平台模式

三、建平台突围方向三：区域电商

1、区域突围方向

2、案：例：区域电商平台淘常州的运作方法

3、案：例：农业区域垂直电商平台尚农网的业务模式

四、建平台突围方向四：产业B2B

1、产业B2B突围方向

2、案：例：汇通达的平台特色服务

第九讲：卖货、聚粉、建平台的协同策略

一、卖货与聚粉的协同效应

1、聚粉到卖货

2、聚粉与建平台的协同效应

二、“互联网+”环境下的企业组织

1、上兵伐谋——“互联网+”领导力的提升

2、其次伐兵——“互联网+”团队建设及协作

第十讲：互联网转型实践案例

一、传统制造业的互联网机会

1、红领：一家从服装厂转型而来的大数据工厂

2、361°：一款鞋背后的电影和每年超过20万的失散儿童

3、芬尼克兹：一家空气能热水器公司的社群化组合拳

4、德意：打造传统家电制造业的互联网思维

二、服务业的探索与反思

1、e袋洗：一家洗衣店的互联网革命

2、亚朵：一家酒店的社群化之路

三、消费品行业的互联网突围之路

1、合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏

2、汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心

四、金融业的转型与成长

1、招商银行：打造一体两翼“轻型银行”

2、泰康人寿：保险行业巨头的移动互联网玩法

五、大企业的互联网新生

1、海尔：转型不仅是停留在组织再造阶段

2、万达集团：房地产企业转型的互联网加减法

3、苏宁“再造”：一家连锁零.售巨头如何转型为互联网企业