从专业、技术岗位提拔起来的各级管理干部

1.透过从技术骨干到管理精英的角色转型，让新晋管理干部，逐步养成高效时间管理、要事第一、团队协作、集思广益与思维模式改变的良好习惯。
2.在管理实务中，透过目标管理能力、沟通能力、有效授权与激励、部属的发展与培育等技能的提升，充分掌握提升团队绩效的关键要素，实现从技术骨干到优秀管理者。

互动式教学、情景分析、案例研讨、沙盘模拟、活动体验

前言：

目前我国企业95%的中层管理者都是从技术骨干提拔上来的!

从专业走向管理的五大转型：认知、心态、能力、人际关系、习惯

案例研讨：技术骨干与优秀管理者的特质差别!

第一单元、从技术骨干到优秀管理者角色认知

1.工作转型后的角色定位

案例：学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类

2.从技术骨干到优秀管理者的五种思维模式

3.从技术骨干到优秀管理者的障碍与优势

4.从技术骨干到优秀管理者的转型策略

5.从技术骨干到优秀管理者的转型原则

6.优秀的精英型管理者是如何炼成的?

案例研讨：从技术骨干到优秀管理者在实际工作中的转变!

第二单元、从对事的管理到对人的管理

1.管理的本质：管人+理事

2.有效的管理授权

3.合理的分工-让适合的人做适合的事

4.提升培养下属的意识

5.做好部属的工作改善

6.掌握必赢的管理法则

案例研讨：成功的典范!(解密知名企业的人才培育之道)

第三单元、从一对一到一对多的管理

1.高效的时间管理

2.掌握要事第一的工作习惯

3.如何提高团队工作执行力?

案例分析：基于“SMART”原则的目标管理与自我控制

4.如何培养技术型管理者在团队中的凝聚力?

5.如何培养技术型管理者在团队中的领导力?

6.技术型管理者必须具备的五种观念

案例研讨：技术型管理者如何提高执行力?

案例分析：团队凝聚力与绩效评量

第四单元、从团队建设到绩效考核

1.成功团队的特质

案例：张经理和他的团队

2.建立团队规则

3.塑造团队文化

4.高绩效团队的工作模式

5.进行绩效评估与辅导面谈

6.掌握部属绩效的关键要素

案例研讨：技术型管理者缺乏执行力的原因与因应对策!

第五单元、从物质激励到非物质激励

1.建立高绩效的激励机制

2.激励常用、必备的三招

3.新时代(80/90后)员工职场现象

4.员工心力透支的信号

5.员工的敬业度与工作满意度

6.激励员工的八大方法

案例研讨：高绩效的激励模型中管理者应有的作为?

第六单元、技术型管理者如何高效沟通?

1.为什么要沟通?

2.沟通的方向

3.沟通在管理上的功能

4.沟通的种类与方式

5.深度沟通的基础

6. 80/90后员工的沟通特性!

案例研讨：这样沟通有效吗?(与部属心谈的技巧)

案例分析： 应避免的与员工面谈沟通的情景!

总结与反馈(Q&A)